小米汽車終於發佈了!
小米汽車終於發佈了!
科技春晚的交接棒
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品牌開店,不要只賣貨!
2024年3月21日,Apple靜安零售店開業,這家店是亞洲規模第一大的零售店。
據報導,該店的總投資超過了8340萬元人民幣。在全球範圍內, 其零售店等級僅次於位於紐約第五大道的全球蘋果旗艦店,使其成為亞洲規模最大的蘋果零售店。
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用對方法,能躺贏。
卷生卷死,是 2023 年品牌行銷人的寫照。
去年,拼多多、阿裡、京東,相繼打響價格戰。凱度指數顯示,快消品平均零售價自 2001 年以來首次出現下跌。2024 年開年,抖音就把“價格力”定位成了優先順序最高的任務,成為了又一個將“低價”作為重要戰略的平臺。
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如果你是一個老闆或者是一個決策者,我覺得這個你應該要看。
現在品牌做運營,內容行銷是繞不開的話題。
不知道大家有沒有發現,基本上現在所有的人都在談內容行銷,所有的品牌也都在做內容行銷,似乎萬物皆內容行銷的時代,就在當下。
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曾幾何時,電商培訓養活了多少人。
五年前,我電商還沒起來,就關注了大量的電商IP,論培訓規模,四五百人一場的比比皆是,偏頭部的還能幹到七八百人。
後來21年我也開始了知識付費,在那兩年裡,身邊賺到錢的知識IP,遠遠超過了正兒八經幹直播的人。
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隨著互聯網流量管道的持續收窄,引流成本不斷攀升,各大互聯網品牌紛紛開始精簡業務以實現降本增效。這種局面與本地生活服務板塊日益熱鬧、玩家紛紛湧入的景象形成鮮明對比,更凸顯了這一領域在市場不景氣背景下的珍貴價值。
無論是美團、阿里這樣的電商品牌,還是抖音、快手等新媒體平臺,甚至是小紅書、視頻號等新興勢力,都通過價格戰、服務升級和技術創新等多重手段,不斷加強對用戶個性化需求的滿足,積極涉足本地生活服務市場。這也使得本地生活平臺的競爭壓力進一步加劇,市場爭奪愈發激烈。
01本地生活市場已成絞殺戰場
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短劇+微信將迎來哪些機遇?
3月15日,微信視頻號開始內測付費豎屏短劇掛載。這一舉措一出,包括短劇出品方、投流方、分銷達人、觀眾在內的多方注意力均被吸引。有不少行業相關者戲稱,短劇行業的「潑天富貴」來了。
的確,在短劇1.0時代發展的近幾年中,大多數短劇都依賴於抖音、快手等管道進行投流分發。視頻號的掛載測試,意味著視頻號將與短劇尤其是小程式短劇徹底打通,形成利好短劇業的微信生態閉環。這對短劇行業而言是一個全新且龐大的流量藍海,充滿無限機會。
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這確實是一個很殘酷的現象,有很多公司基本上都是喜歡試試水,以為試試水就可以起到很好的效果,所以它的行銷動作上面缺乏持續性,就以小紅書為例,很多品牌現在如果想要做得好,基本上都是費用要在百萬級別以上才能算合格,如果是小幾十萬或者是10多萬甚至幾萬的話,基本上激不起什麼水花,也就更不要奢望靠內容行銷去來覆蓋或者是影響大眾了。
如果你是一個老闆或者是一個決策者,我覺得這個你應該要看。
現在品牌做運營,內容行銷是繞不開的話題。
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從e人到i人,再從佛系到“淡人”,這個時代“梗”生成的速度遠遠快於行銷人捕捉的速度。
前言
從e人到i人,再從佛系到“淡人”,這個時代“梗”生成的速度遠遠快於行銷人捕捉的速度。而在這個喧囂繁雜的時代,人們心中渴望一片寧靜之地,於是“淡人”這個詞如春風拂面,輕輕地落入人心。然而,當這股清流遭遇了商業的巨輪時,變得不那麼清澈起來。曾有名人言:“最好的廣告是那些告訴事實的廣告。”然而,在“淡人”行銷的浪潮中,我們又能找到多少真實?
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音樂無聊,沒有明星,沒有好歌,也沒有好市場
在過去的一年中,我國音樂產業線下音樂市場強勢復蘇,誕生了一百多個全新的音樂節IP,演唱會票房實現了跨越式增長,而線上音樂市場迎來了徹底洗牌。
但是同時,汽水音樂停滯不前、騰訊MOO音樂停運、百度和阿裡音樂消失在歷史長河,音樂版權的爭端也塵埃落定。音樂平臺集中度越來越高,玩家和新玩法卻越來越少。
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賣情緒的蛋糕還有市場嗎?
立即 星標 ,不錯過每一次更新
過去幾年,
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民俗內容背後,以文化帶動文旅躍遷。
“天庭的收入,一半來自福建,一半來自潮汕”“遊神活動不僅僅是一場民俗活動,更是一種文化的發揚和傳承”“明年五大世子還集齊的話就去那邊過年, 感受一下福建人的熱鬧氣氛”“現在遊神的,都是二十幾歲的年輕人,甚至更小,福建傳承的很好”……
“游神”是我國東南沿海地區一種傳統民俗活動,以閩、粵最盛,也稱“迎神”“抬神像”“神像出巡”等,是指人們在新年或其他喜慶節日裡,到神廟將行身神像請進神轎裡,然後抬出廟宇遊境,接受民眾的香火膜拜,祈求國泰民安、風調雨順。
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AI帶來的改變是,廣告工業環節的重構,成本的重構。
市中心的看板,地鐵裡匆匆路過的燈箱,公交站牌電梯間,軟體開屏,AI廣告隨處可見。
購物節、日常宣傳、活動造勢行銷,AI廣告輪番轟炸之下,迅速讓人產生一種審美疲勞。
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利用顏值的內容化,實現品牌光場的設計性賦能產品力
利用顏值的內容化,實現品牌光場的設計性賦能產品力
傳統行銷工具大多從行銷理論入手,構建方式偏事物邏輯,比如定位、品牌管家等。或者單純採用形象化手段提升品牌形象,增強競爭力,如CIS(企業形象系統),利用其中的VIS設計呈現更好的視覺效果,從而提升品牌形象,增加商業價值。
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消費者在重新定義自己。
全面放開後,消費到底是在降級還是在升級?
拼多多市值大漲,“你不嫌我窮,我也不嫌你 low”的蜜雪冰城開出三萬多家門店,特種兵式旅遊成為潮流……從去年登上熱搜榜的部分消費現象來看,消費降級似乎是板上釘釘的事實。
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前言
人工智慧技術在各行各業的深入應用,廣告領域也迎來了前所未有的創新浪潮。其中,不久前Sora視頻生成模型的推出,無疑為廣告創意和製作帶來了新的思考和挑戰。在這篇文章中,我們繼續探討行銷界大咖們對Sora及其對廣告行銷行業影響的獨到見解。
一、人機協作的未來:OPEN AI發佈的視頻生成模型Sora的推出,會對廣告製作行業方面會造成怎樣的影響?
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一個腦子清楚的解題家。
疫情 3 年,對很多線下品牌來說寫滿了殘酷和無奈。
一個綜合性“寵物服務+商品零售”品牌——寵物家,卻實現了突破,線下門店數和客戶數創新高。2023 年,寵物家完成 C2 輪融資,累計融資總額超 4 億元。
]]>“人間一年,抖音五年”。
這是所有抖音從業者切身體會的真實感受,因為變化太快了。
每年的主流打法策略都不一樣,對團隊的能力要求也都不一樣。要麼選擇跟上步伐,跟隨平臺一起前進,要麼被淘汰選擇掉隊。
在“去中心化”演算法的驅動下,要求我們必須“內卷”,持續進化,沒有久坐的王,逆水行舟不進則退。
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都說年輕化,但關於年輕化的誤區還真不少。
經常有品牌主進行品牌升級時提出要年輕化。這個思路沒有錯,但在實際服務過程中,年輕化不是幼稚,也不是僅僅因為擁有年輕人就能實現。品牌的年輕化本質上是指品牌永遠保持個性化,並具備自己獨立的價值觀,在時代變遷中與時俱進的創新。
隨著社會的不斷發展,消費者對品牌的期望也在不斷演變。他們渴望品牌能夠與他們建立更深層次的情感連接,並在產品和服務中反映出他們的價值觀。這就要求品牌要敏銳地抓住時代脈搏,不斷創新和改進,以滿足年輕消費者的需求。
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B站扭虧在望,商業化還有什麼新招?
還有20天,上市滿6年的B站,終於看到盈利的希望了。
3月7日,B站公佈的2023年Q4和全年未經審計的財報顯示,2023年B站全年總營收達225.3億元人民幣,其中第四季度總營收達63.5億元。
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看似普通的標題,其實很難寫。
前段時間,宜家的一張肉丸海報圖在網路上走紅。
傳聞那些在宜家迷路走不出去的人,都被做成暢銷瑞典肉丸了?
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資訊爆炸的背景下,品牌試圖以各種方式吸引消費者的注意。
前言
資訊爆炸的背景下,品牌試圖以各種方式吸引消費者的注意。然而,一個有趣的現象是,儘管行銷手段日益多樣和高頻,消費者對於這些被品牌創造出來的“行銷熱度”的接受度和興趣卻在逐漸降低。這背後的原因究竟是什麼呢?是廣告的無處不在造成了視覺和心理的疲勞,還是內容的千篇一律觸發了消費者的抵觸情緒?這是為啥呢?讓我們一探究竟。
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價格戰還將持續
價格戰打到今天,瑞幸已經在後撤邊緣。
返工第一周,細心網友發現瑞幸9.9元一杯的活動“縮水”了,曾經除小黑杯和非咖啡飲品都可參與的9.9元活動,現在只剩10款產品參加,甚至有消費者表示:“只喝9塊9,感覺超過9塊9就虧了。”
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“爆改”具有充分商業化可能
“爆改”的風吹了好久,今年大有愈演愈烈之勢。
爆改楊迪、爆改張大大、爆改《狂飆》中的麻子……@一個在版納的化妝師兔子 (以下簡稱化妝師兔子)似乎沒有創作瓶頸。
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你以為的不一定是你以為的
想討論這個問題很久了,但這是個嚴肅的問題,所以做了一些小調查,才敢在這裡做些表達。
先來對齊下信息:本篇裡講到的長視頻廣告,指的是超過3分鐘時長的視頻廣告作品。之所以這麼定義,理由很主觀,只因為問了身邊的朋友們,絕大多數人認為3分鐘是考驗他們耐心的界限。
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近日,瑞幸咖啡取消了“9.9元”活動,有職場人士表示,現有價值雖然略貴了2-3元,但仍讓她感到心理不舒服,“感覺不到以往購買、品嘗的樂趣了”。消費者的這種心理狀態可以結合“剝奪性超級反應綜合反應”來看。
“剝奪性超級反應綜合反應”是美國投資家查理·芒格提出的一條心理學規律:當人們在失去或有可能失去任何有價值的東西時,哪怕價值只有一點點,甚至這個東西還不曾被擁有過,只是預期會擁有,通常會表現出不理性的激烈反應。
據執牛耳觀察,“剝奪性超級反應綜合反應”(簡稱DSR)被不少品牌運用以提升行銷效果。
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當下以傳統方式講述品牌賣點的廣告只會淪為“平庸”,取而代之的是一種更為輕鬆、幽默且充滿創意的品牌對話方式——“整活”行銷。這種方式不僅能夠迅速吸引消費者的注意力,還能在短時間內提高品牌的親和力,建立與消費者之間的情感連接。那麼,會“整活”的品牌是會與消費者對話的品牌。
當下以傳統方式講述品牌賣點的廣告只會淪為“平庸”,取而代之的是一種更為輕鬆、幽默且充滿創意的品牌對話方式——“整活”行銷。這種方式不僅能夠迅速吸引消費者的注意力,還能在短時間內提高品牌的親和力,建立與消費者之間的情感連接。那麼,會“整活”的品牌是會與消費者對話的品牌。
一、笑點連線:要“整活”,不要尷尬
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癡迷於“第三空間”的奈雪,繼續向“小店”妥協。
“不考慮加盟。”奈雪的茶(以下簡稱“奈雪”)創始人彭心曾在2019年的採訪中,就表達出了對於加盟模式的不認可。
然而,在變幻莫測的市場,從不缺少“打臉”的戲碼。去年7月,奈雪調轉船頭,開放“加盟”。
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Sora的讀音很像一顆流星劃過天際的聲音。2024年的這顆“Sora”並非來自夜空,而是來自人工智慧領域的一顆新星。OpenAI發佈的文生視頻模型Sora,就像去年ChatGPT一樣,給廣告圈帶來了又一次的震撼。
Sora能給我們、給廣告業帶來什麼,下面是我們的一些推測。
01.廣告公司面臨的“第二次衝擊”
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為什麼你辛苦寫了三五天的內容沒有閱讀量?
為什麼你寫三四千字的長文,不如別人三五百字的短文。
核心原因,就是你不會寫!
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行業模版是起號最快的方式,具體小紅書站內行業模版有哪些? 如何跟著行業模版,快速起號?
行業模版是起號最快的方式,具體小紅書站內行業模版有哪些?
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週末和某大廠的哥們聊天,聊到使用者分析,很多公司都會做使用者分析,但很多人的用戶分析做得很膚淺,統計一下用戶活躍天數、線上時長、累計消費,然後就開始對著數字發呆,不知道如何做出有深度的洞察。
經過和哥們的討論,總結了用戶分析的5大黃金法則,可以有效解決“對著指標發呆症”,一起來看下。
法則1:從用戶分層開始
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不斷升級避障系統的掃地機器人,要如何跨過週期的坎
元氣森林,帶火了 “地緣套利”理論。
什麼叫地緣套利?簡單理解,就是在發達國家印證過的商業邏輯,在發展中國家也會重演一遍。做好地緣套利,投資者就可以“開了天眼”,掌握大勢,攫取豐厚預期價值。
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“ 企業的使命是創造顧客!在技術日新月異的今天,我們更要強調 ‘ 以人為本 ’ 的行銷。不要忘記,偉大品牌的起點都是人性中渺小的溫暖和堅強,都是人們對美好生活的暢想和渴望。 ”
——科特勒諮詢集團(KMG)
在不久前結束的金投賞(ROI Awards)上,我們從獲獎作品中觀察到了兩類不同的行銷理念:一是以技術為中心的行銷自動化,二是以顧客為中心的需求洞察派。
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判斷基於資料的洞察
AI系統向一家技術公司的銷售人員建議,一家中型公司可能有興趣購買雲服務。一家金融服務公司的銷售經理收到一份領英生成的潛在雇員名單,可以用於填補空缺。一家製藥公司的銷售主管收到內部團隊的建議,希望減少幾百名銷售人員。
隨著資料驅動的見解和建議在銷售中變得無處不在,“我們應該在多大程度上依賴資料驅動的見解”這一問題,也變得難以避免。
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淺析時尚奢侈品牌中國本土化行銷思路
近年來,面對龐大的消費群體,國際奢侈品行業日益重視中國市場。越來越多的奢侈品牌通過差異化、本土化的行銷出圈,以此拉近與國內消費者的距離。在2023年,Louis Vuitton(路易威登)於上海蘇州河畔啟幕“儂好,上海”限時空間;迪麗熱巴成為Dior(迪奧)簽約並在外網多個社交媒體同時官宣的第一位來自中國的全球品牌大使和全球彩妝及香氛代言人;而在今年年初,LOEWE(羅意威)更是以中國古代玉器為靈感推出系列新品。不難發現,國際奢侈品牌越來越願意迎合中國消費者的需求,其在中國本土消費者的品牌參與感也逐漸上升。未來,國際奢侈品行業在中國市場的發展趨勢如何?進行本土化行銷的方向又在何處?
1.市場規模擴大,消費者畫像再塑
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1、2024年提及的最多的一個詞一定是「確定性」,品牌要尋找「確定性」,並且在「確定性」上反復投入,直到失效為止;
2、投放紅利其實是佔據了消費者的注意力紅利,消費者注意力遷移投放紅利就會在原來的投放管道消失,遷移到其他管道;如果沒有強勢管道崛起,品牌只能全域精細化運營,把用戶鏈路做透;(這條沒幾個人能真正懂或者懂但是做不到)
3、2024年還是要持續踐行「模式大於才華」,所有難做的事情,要求高的事情都要用模式化解;
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01
OpenAI在2月16日淩晨發佈了文生視頻大模型Sora,在科技圈、媒體和朋友圈引起一連串的震驚和感歎。
一時間,OpenAI官網公佈的由Sora生成的炸裂般視頻在網上廣為流傳。
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當 下 視頻號 平臺的 內 容 大致分 為兩類 , 一 類 是生活 娛樂 ,一 類則 重 專業 性 輸 出 ,前者 負責讓 用 戶 上 癮 , 後者 為 用 戶 提供各 類 知 識賦 能 ,二者共同撐起了 視頻號 的流量大 盤 。此外 視頻號背後的 社交推薦 邏輯 以及熟人圈 層 裂 變 能力,是其 區別或優 於 純電 商 、抖音等平臺的私域 價值 。 以上 為 品牌在 視頻號平臺做內 容 提出了新問題,也提供了新機會 。
今天此文將結合內容底層邏輯和視頻號特性,為品牌打造視頻號帶來一些方向與思路。三個關鍵問題:
1. 你的 品牌是否厘清了自身 標籤與外界連接的豐富觸角,進而能保證重成本的視頻形式能靈活滿足使用者內容消費需求與頻次?
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今年你掙到錢了嗎?
伴隨著疫情結束,2023年並沒有出現預期的消費者報復性消費、品牌營收斷層增長等現象,取而代之的是消費降級、價格戰、理性消費等。比如,“9.9”、“8.8”的浪潮從咖啡卷到奶茶;零食折扣店成為了年輕人的新聚集地;三合一的衝鋒衣代替羽絨服照樣保暖過冬;MBTI、CityWalk、美拉德、多巴胺等情緒性消費逐漸成為第一關鍵字……
而這些變化,更多的是現在的年輕消費群體在不同的生活壓力之下,更渴望通過情緒的共鳴來得到更多的釋放和慰藉。於是,越來越多的品牌方透過這些熱點趨勢,盡可能的找到以行銷平衡點,以此來獲得消費者更多的注意力。
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