1
360創始人周鴻禕曾這樣告誡年輕人：
“人在年輕的時候應該遲鈍一點，讓自己的心變得粗糙一點。”
這話貌似雞湯，但周鴻禕本人就是這樣踐行的。
良叔有一個朋友，前360高管，周鴻禕身邊的人，她對良叔說，周鴻禕最令人佩服的就一個“鈍”字。
2010年3Q大戰時，360推出大殺器“360扣扣保鏢”，掐死了QQ的所有廣告，隨後被人以“非法外掛”和“刑事犯罪”告到了公安部。
30多個員警，將360總部包圍，危機如乾柴烈火，一觸即發。
此時又是360赴美上市之際，一旦周鴻禕被調查，之前所有的努力都會前功盡棄。
無奈之下，周鴻禕出走香港，暫避風頭。
本來第二天，360核心圈有個例會，遇到這麼大的事，周鴻禕又不在，大家都以為這個例會要取消了。
然而，到了晚上，所有參會人員都收到了周鴻禕秘書的通知：
現場會議改為視訊會議，照開不誤。
那天視頻裡的周鴻禕，和平時沒有任何區別，聽取各方彙報，安排各項工作，根本不像攤上大事的人。
朋友說，還真不是周鴻禕故作從容，他就是那種“渾不吝”的特質，經常惹些事端，動不動就和別人結梁子，每天一堆抓狂的事，要是一般人，早就崩掉了。
然而，他卻任憑風雨摧樓，該吃就吃，該睡就睡，他的神經太粗壯了。
你看，這就是周鴻禕身邊人的客觀評價。
你可能不喜歡周鴻禕，但你不能否認一點，“鈍感”絕對是他成功的要素之一。
而且，以良叔的觀察，多數成功者都屬於“鈍感體質”，這也是強者和弱者的一個分水嶺。
2
我在500強時，跟過一位領導，他現在已位列集團核心層。
那老兄，性格彪悍，精力充沛，標準的工作狂。
根據總部要求，我們要做一份宏大的報告，連續加班一周，苦不堪言，蹲個大號刷刷手機都是一種享受。
終於到了彙報時間，會議室坐著董事長，加上其他頭頭腦腦，大概有十幾號人。
我領導主講，還沒講完，董事長就大拍桌子，說這報告做的就是“狗屎”，邏輯有很大的問題，舉措也沒有亮點。
其他人也紛紛附和，把報告批的體無完膚。
在大公司幹過的人肯定懂得，遇到這種批鬥，這輩子對會議室都產生心理陰影。
我那天也是，甚至不記得是如何走出會議室的，只是覺得整個世界都黑壓壓的。
心情低落到極點，想到辛辛苦苦的成果，瞬間被批成“狗屎”，離職的心都有了。
當時真希望領導說一句：“算了，今天不加班了，休息一天……”
然而，我被叫到他的小格子間，只受到兩句安慰，又開始和我探討如何修改報告。
我還沉浸在“狗屎”之中，一直神遊，他卻一如既往的專注，時不時把我拉回來。
這期間，他老婆來電，他甚至還有心情和老婆調侃兩句。
那是我第一次意識到我和這領導的差距，不僅僅是級別，也不在於技巧，而是“抗干擾”的能力。
我受到一點打擊，就像石頭投入水中，漣漪不斷氾濫，不但影響了心情，還套牢了注意力，讓自己欲罷不能。
而那領導呢，受到打擊，就像拳頭打在棉花堆裡，作用力瞬間化解於無形，沒有任何痕跡。
或許那場會議對他來講，根本就不算打擊，只是一個普通會議，他不需要心理建設，也不需要自我安慰，只需正常行事即可。
有句話說，強者鈍感，弱者易擾，還真是這樣。
有年輕的朋友問我，那些曆害的人，到底厲害在什麼地方？
我回答，有一項能力最突出：抗干擾力。
這種抗干擾力，能讓他們對周遭的事務，表現出適當的麻木與遲鈍，這就是“鈍感”的表現，一般人還真做不到。
3
鈍感的反面是敏感，我發現當下很多年輕人都過於敏感。
我曾經的助理小何，就是如此。
小何跟了我5個月，後來離職，我推薦他去另一家公司，但也只幹了4個月。
那家公司的老闆是我朋友，前幾天碰面，聊起小何，他歎到：“這孩子哪都好，就是太敏感了……”
我也有同感，小何內心戲確實挺多。
比如，一次帶小何參加活動，遇到一大V和他的女助理。因為比較熟，我開玩笑說：“這麼漂亮的助理，怎麼能讓你霸佔？咱們換換唄……”
當晚，收到小何一條很長的微信，大概意思是，我對他哪點不滿意，可以直說，不要敲山震虎，隔空打牛……
看完，我左思右想，才想到可能和那句玩笑話有關。
於是還專門去做思想工作，這才相安無事。
這類事挺多，遇到難纏一點的客戶，小何就會在朋友圈感慨老半天；
生場小病，打個吊瓶，也會圖文並茂，在朋友圈訴說自己的悲慘。
不瞭解的人，還以為他置身於水深火熱之中，但熟悉的人，多少會生出“至於麼？”的想法。
人高馬大的男同學小何，卻心細如發，也許是家庭影響，也許是性格使然，但是，過於“敏感”對年輕人來講，真不是好事。
正所謂易定者無感，易感者無定。
太敏感的人，容易被外界干擾，心情時好時壞，行為也因此失去了穩定性。
而鈍感的人，對外界干擾擁有一種免疫力，皮糙肉厚，便於堅定行事。
我們常說“日拱一卒，功不唐捐”，其實這不僅僅是行動的精進，更需要鈍感的配合。
4
很多人以為作家寫作，似乎要敏感點才好，因為觸景生情，觸類旁通嘛。
然而真相卻是，你必須擁有足夠的“鈍感”，才能持續地創作。
知名作家連岳曾說過：
“寫作不能靠靈感，就像一個麵包店的師傅，客人都在等了，你卻說，不好意思，我今天沒靈感，做不出來。
你既然把寫作當成營生，那麼無論靈感在不在，心情好不好，你都得照常開張。”
連嶽自己就是這樣，連續創作十幾年，幾乎每天都更新文章。
寫作者應該都懂得，持續寫作最大的難度不在於敲出那千把字，也不在於強迫自己坐在書桌前。
而在於，每天總有一些亂七八糟的破事闖入你的世界，你要克服心境不被擾亂，這才是最難的事。
我認識一位元年輕作家，職業寫手，有才華有文筆，可是更新頻度極不穩定，有時幾天都發不出一篇。
我問他原因，得到的答案大同小異。
“有人洗了他的文，很生氣，要調整一下心情”；
“被讀者罵了，很鬱悶，要調整一下心情”；
“被推廣方坑了，很懊惱，要調整一下心情”；
……
就這樣，他總在躊躇滿志和自我安慰之間徘徊，剛剛前進了幾步，但受到一點點打擊，便退了回來，公眾號最終也做的不死不活。
這位年輕作者，也是很多人的化身吧？
準備下班後學幾門網路課程， 想到白天被老闆訓斥的情景，於是寬慰自己，等心情好點再說吧；
本來計畫跑步，想到今天在客戶那裡受的委屈，於是拿小龍蝦來犒勞，養精蓄銳，跑步的事改天再說；
本想啃一本學術書，腦中頻頻浮現和同事的爭執，心煩意亂，1個小時後還停留在第1頁…..
發現沒？我們總說要自控，其實控制自己的行為並不難，難的是控制自己的心境。
我們總是受困於那些無法改變的小事，心生煩擾，嗔怪自己和他人，全身毛孔都盯緊著那些糟糕的部分，各種大戲在內心上演，無法停歇。
最終，專注和精力，在這場戰役中迅速瓦解，你也失去了向前的動力。
5
很多年輕的讀者，喜歡和良叔聊他們的挫折。
細問之後，發現都是一地雞毛的小事。
比如，被領導懟了，同事說了閒話，和男朋友吵了一架……
我會回答說：“這不叫挫折，這叫生活，但凡一個社會人，這些破事誰都會遇到，你偏要這麼上心，不給煩死，也會累死。”
很多人太喜歡把小事無限放大，讓它們在心中滋生氾濫，動不動還在朋友圈曬一篇《逆商會讓你強大到不可替代》的文章，來營造一下氣氛。
褚時健的身陷囹圄、柳傳志的破釜沉舟、任正非的大器晚成……這些故事固然勵志，但你相信嗎，這輩子你都不大可能擁有他們的遭遇，也不會經歷什麼轟轟烈烈的失敗，也沒機會體驗撕心裂肺的疼痛。
你遇到更多的是，前進路上的蚊蟲叮咬，一個個小包，忍不住想撓，最終讓你感染到遍體鱗傷。
所以，這世界99%的人並不需要逆商，因為多數人連逆境都不會遇到。
很多人的問題恰恰是，把好好的路，當成了一個修羅戰場，放眼望去，全世界都在和你為敵。
於是，漸漸的，你的世界真變成這樣……
美國作者奧裡森·馬登曾說：
敏感的年輕人，都是發現阻力的天才。
有時候，確實如此。
6
這人啊，真的需要“鈍”一點，否則很多行業對你來講，門檻高不可攀。
曾有人問知名商業顧問劉潤，做商業諮詢需要什麼特質？
劉潤只回答了四個字：“擅長睡覺。”
那人錯愕，劉潤解釋道：
做這一行，你必須在任何地方都能睡著，飛機、高鐵、汽車、輪船，甚至靠牆站著的時候……
你是手機，宇宙是電源，睡眠就是無線充電。
優秀的諮詢顧問，充電5分鐘，精神2小時。
如果你換張床就睡不著，就別做這一行了。
關於這點，同是商業諮詢的良叔感同身受，這行業就是全國巡遊，每天挪窩。
如果你太敏感，台下學員的一個冷眼，客戶關鍵人的差評，會讓你失眠、吃不下飯，那麼這行業還真不適合你。
因為，過不了多久，你的身體就會垮掉，還輪不到拼實力，你已經自動出局了。
生活中，你也需要“鈍”一點，這與你的健康密切相關。
商業大佬馮侖，說自己發現了一個秘密：
我們眼中的很多壞人能夠長壽，就是因為他們生性遲鈍，不在意外界的眼光。
小時候，有一個老太太很自私，和很多人都有矛盾，還總愛罵馮侖。
馮侖就琢磨，戾氣這麼重的人，因為會折壽吧？
然而，那老太太卻活到了99歲……
後來，馮侖想明白了，那老太太罵人歸罵人，但罵完的那一刻，就不再糾結了，她不會事後還回想剛才讓自己生氣的事。
她更不會因為別人的眼光，就惴惴不安，鈍感就是這老太太長壽的秘笈。
其實這挺符合現代心理健康理論：
內在糾結、精神恍惚、過度不安這些敏感要素，都是導致我們不健康的深層原因。
7
我並非完全否定敏感，很多時候，敏感是優點，比如善解人意，洞察敏銳，刨根問底……
然而，過度敏感卻弊大於利。
要想改變，一個簡單的方法是，不要活在自己的世界裡，多去接觸世間萬象，多去與人產生交集。
因為鈍感只有在實踐中修煉，豐富的經歷，所遇的三教九流，自會磨鈍你的神經，敏感圈自然也越縮越小。
良叔想起早上常吃的包子鋪，店主總是徒手拿起一籠籠熱氣騰騰的包子，有天我實在忍不住問他：
“不燙嗎？”
他笑了笑說：
“拿多了，就不燙了……”
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