草莽英雄越來越少，專業派創始人越來越多，也都知道流量和管道不穩定，都在尋求品牌系統化建設的體系化能力。
專業派之間，拼的最終是品牌
一個時代結束了，再也不是競爭視角和產品視角的時代了，而正式進入用戶時代、品牌心智時代。現在市場上也都是專業派的創始人，草莽英雄越來越少，和僅靠流量管道的創始人越來越少。
越是專業的品牌時代，越要去重回品牌本質，越是要注重品牌系統化的建設和管理。
專業派創始人越來越多，也都知道流量和管道不穩定，還是要回歸到最核心的用戶身上，誰能給用戶創造價值，誰能洞察用戶需求，誰能發自肺腑的尊重用戶,誰才能真正建構起在用戶心智當中的壁壘——也就是品牌。
品牌視角和使用者視角是寶潔可樂這些全球化大企業，早在百年當中，就已經踐行了品牌系統化建設的基本工作，所以才能夯實品牌基礎、歷經百年而不倒。
今天我們先簡單分享關於品牌系統化建設的實戰問題，更多系統性乾貨內容，HBG院長麥青老師會在HBG創始人私教5月場《品牌系統化建設BBF與品牌資產體系化》閉門課中與各位創始人進行分享與深度探討。
品牌系統化建設促進系統性效率
企業有兩種效率機制，對企業的增長起到兩種作用：
一種是局部效率，比如某些品牌，特別擅長內容行銷，但不擅長管道運營等其他板塊；又有些品牌特別擅長銷售，但不擅長產品。
創業一開始都是先從局部效率開始的，從自己最擅長的長板開始入手。但一旦跨越過從0~1之後就會發現，局部效率拯救不了自己的品牌持續增長，很快又會縮回去。然後又得從0~1，從頭做一遍自己最擅長的事情，從局部效率入手，到達界值之後又縮回去。
另外一種是系統效率，是指品牌可能沒有特別突出的局部效率，但就是有相對四平八穩的系統性綜合性的效率。比如你會看到很多頭部品牌在產品、行銷、內容、管道、紅利等等層面上的各自每個板塊，都有強勁的新銳品牌作為競爭對手，新品牌往往在某些局部效率上遠大於頭部品牌，但為什麼頭部品牌依然還是能保持市場份額的優勢？這就是因為系統性效率的原因。
系統性效率不追求某一個局部效率的100%完美，而是追求各個板塊四平八穩正常專業的發展，並能有條不紊的配合協作，系統性效率並不追求單一板塊工作的完美，也不追求板塊與板塊之間完美協作，甚至企業當中有很多摸魚情況，以及很多局部工作板塊上的錯誤決策和矛盾摩擦，但瑕不掩瑜，不會影響整個品牌的系統效率。
當下時代因為專業派的創始人越來越多，每個創始人在局部效率上都已經有自己的擅長之處，但創始人與創始人之間，品牌與品牌之間最大的區別和差異化就是在品牌的系統化建設上面，只有品牌的系統化建設是促進系統性效率的。
品牌系統化建設能力，是在促進系統性效率。
一旦建構起一定的系統性效率，讓品牌跨越從1到10甚至從10到100的成熟階段，往往品牌就不太會再倚重於某一個局部板塊，或者僅依賴于某個個體英雄，只要體系的作用還在，只要還尚有系統性效率，就還能繼續增長。
缺乏系統性效率的品牌，往往做到從0~1就再上不去了，就會卡在一個卡點上面，一旦生意規模上不去增長，無法持續，可能就會縮回去，又要從頭做從0~1了。
品牌系統化建設16大關鍵問題
在當下，即使企業家們雖然已經敏銳地感覺到——當前時代已經從競爭時代轉向品牌時代，卻仍然不知道關於品牌系統化建設的16大問題:
1.品牌增長的終極目標KPI是什麼？
2. 品牌系統化建設的終極目標KPI是什麼？
3. 品牌增長vs.品牌系統化建設的區別是什麼？
4. 從KPI終極目標，以終為始，如何拆解落地路徑？
5. 如何進行5維整合分析？分析市場、競爭、行業等等？
6. 如何從5維整合分析當中提煉機會？
7. 如何科學劃分用戶、而不假裝細分用戶？
8. 如何洞察用戶的真實需求，而非偽需求？
9. 如何從0到1搭建自己的品牌資產體系？
10. 從品牌資產如何落地指引產品、行銷、管道？
11. 從0到1梳理自己的品牌架構策略？
12. 如何從0到1梳理自己的品牌創新策略？
13. 如何從0到1梳理自己的產品整體策略？
14. 如何從0到1梳理自己的品牌內容策略？
15. 如何落地品牌GTM的5大工作板塊？
16. 如何保證GTM落地能夠更系統更高效率？
企業越大，遇到的系統性的底層品牌問題就會越多，品牌的系統化建設底層根基如果不穩，後續的增長也會搖搖欲墜。
可能過去的年代，會給到我們創始人一定的時間和空間，讓企業在品牌根基不穩的基礎之上，僅憑管道大滲透也能繼續維持生意，但到了當下的品牌時代，壓根沒有足夠的時間和空間，能留給企業繼續搖搖欲墜的增長空間。
所以，品牌的系統化建設真是迫在眉睫，但又是基本功是日復一日，日拱一卒的具體工作落地，才能一步步夯實品牌基礎，提升每一個行銷動作和管道動作的效率，才能提升品牌的價值，才能真正在每一個小動作當中沉澱品牌資產，最終讓品牌做得越來越容易、越來越有複利。
創始人必須首先自己對品牌系統化建設BBF有底層邏輯的認知，才能從0到1靠內部團隊系統實戰落地品牌建設、品牌資產、市場洞察、用戶洞察、趨勢洞察、品牌架構策略、品牌創新策略、產品線策略、新品策略、內容策略、以及行銷管道大滲透，最終達到用戶心智大滲透、與生意大滲透的雙重終極目標。
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