馬丁跟你說

昔日面膜大王，今日慘遭屈臣氏下架

相信很多愛美的女生都有過在屈臣氏購買美即面膜的經歷，可以說就在幾年前，MG面膜還是銷售冠軍，再加上屈臣氏門店遍地開花，各大超市的銷量也很可觀，更讓這款面膜成為了賣的最好的開架面膜。

美即的成功，來自于她創新採用的單片面膜銷售模式，也來自於只做面膜一種單品，著眼細分市場的決心，而入駐屈臣氏更讓MG如虎添翼。但是在我們不知不覺的時候，它卻悄悄的下架了。為什麼昔日的銷售冠軍在短短的幾年時間就瀕臨倒閉？我們不得不思考這背後的原因。

同類品牌層出不窮，為何美即難以保持競爭力？

缺少拳頭產品

當美即成為面膜銷冠的時候，中國的面膜市場處於剛剛起步的紅利期，而當時的消費水準並不高，10元左右的美即面膜已經算是中高端商品了。但是隨著經濟慢慢的轉好，出現了越來越多種類的面膜，而10元實際上已經算是低端面膜的價格了，更何況由於市場的混亂，甚至更便宜的價格也隨之出現，使美即徹底淪為低端品牌。

而這些競爭對手同樣來者不善，面向消費者，他們推出了各種各樣的細分面膜，有的品牌主打補水，有的品牌擅長美白，而MG面膜起家由於它堅定的做細分市場，失敗卻失敗在沒有及時調整方向，最終也沒有形成自己的拳頭產品。

管理混亂

韓束本來是做微商起家的品牌，但是在韓束形成一定的名氣之後，卻砍掉了所有的微商，只做電商和實體，原因就在於微商難以管理，造成市場價格的混亂，這樣“壯士斷腕”的舉動也讓韓束成功的佔據了化妝品領域的一席之地。

而美即最大的問題就出在管理上，美即的價格混亂早在14年就已見端倪，有3,4元拿到的串貨價，也有代理商拿到的5元左右的進貨價，最終市場價格的混亂讓代理商很難賺到錢，投向了其他給代理商讓利更多的品牌。

對於現狀，美即也作出了很多的努力，比如說邀請papi醬為其做推廣，或者是推出各種不同品類和功能的面膜，更換包裝等等，但是效果並不是很好，有幸的是美即在很早的時候就進入了電商平臺，憑藉著昔日的名氣依然在可以擁有不錯的網路成績，或許有一天能夠再度回春也說不定。