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                                                                          日賺2億的茅臺,為了抓住年輕人有多拼

 

茅臺為未來而戰。

即便有研究表明,美酒加咖啡可能會影響身體健康,但完全不影響茅臺和瑞幸聯名推出的醬香拿鐵熱賣——上線第一天賣出了542萬杯,銷售額直接破億,瑞幸CMO楊飛在朋友圈直言雖然預期會爆,但結果仍遠超預期。

瑞幸和茅臺,一個是年輕人鍾愛的新式飲品,一個是中年人沉醉的傳統飲品,聯名實現了1+12的效果。而醬香咖啡也是目前為止茅臺最成功的跨界,很多年輕人最低只需要花費18.2元,就可以享受到“人生第一口茅臺”。雖然,一杯咖啡裡只有1.8~2.7毫升茅臺,但相比此前茅臺冰淇淋66元的價格,已經非常友好。

茅臺的跨界還在繼續。今年529日,茅臺霜淇淋上市周年慶典上,茅臺集團董事長丁雄軍宣佈將加大研發酒心巧克力、含酒飲品、棒支、軟冰等產品,建立不同類型、不同價位、特色顯著的產品矩陣。

茅臺更多是擁有一定財富自由度的中年人的專屬,它出現在應酬、年會等各種商務社交場合,對於年輕人來說,動輒上千元的茅臺,對他們而言算得上奢侈消費。現在,茅臺希望用更為便宜的產品佔據年輕人心智,丁雄軍認為抓住年輕人,就是抓住茅臺的未來。

爆火的聯名

94日上午,一個稀鬆平常的週一,在提前預熱3天過後,茅臺和瑞幸聯名的醬香咖啡開始正式銷售。這是一周的開始,也是被打工人譽為“地獄模式”的週一,這天上午大部分打工人還未從週六日的休息中緩過來,大部分人的狀態是:困。他們急需要咖啡提神。

茅臺和瑞幸極大的品牌效應,加上急需咖啡的週一,讓醬香拿鐵的火爆超出預期。不少消費者在社交平臺上反映:在小程式下單後,自己排隊了3小時才取到。

上線第一天醬香拿鐵賣了542萬杯,當天瑞幸向所有在崗咖啡師、全職及兼職、客戶等工作人員發放感謝紅包,和瑞幸、茅臺、醬香茅台相關的詞條,一天內多次登上熱搜,第二天上午大部分瑞幸員工都在轉發它的戰績。

醬香拿鐵的持續火熱,讓原料供應不足。97日下午,瑞幸咖啡發佈通知,稱醬香拿鐵熱度遠超預期,目前原料供應不足,多數門店本周內陸續出現售罄。價值3000萬元的茅臺不到4天,就被消費者喝光了。

瑞幸表示,他們已經向貴州茅臺緊急採購新一批53度飛天茅臺酒,並組織供應商緊急生產,預計10日起部分城市門店恢復供應,19日起全國門店陸續恢復供應。

靠著最低18.2元的價格,年輕人品嘗到了“人生的第一滴茅臺”。在口味上,醬香拿鐵俘獲了不少用戶的心,酒味不嗆人,還有咖啡的醇厚。這也讓茅臺和瑞幸再一次出圈。

茅臺上一次備受關注的聯名,是和蒙牛合作的茅臺霜淇淋。不過,它並沒有享受到和醬香拿鐵一樣的待遇。茅臺霜淇淋當時售價59元起,比號稱霜淇淋貴族的哈根達斯還要貴。不少年輕人嘗鮮後,複購不足。

丁雄軍在2023年度市場工作會上曾透露,茅臺霜淇淋預計2022年可實現營收2.62億元。這個資料並不耀眼。今年上半年,伊利冷飲業務營業收入91.58億元。新銳品牌鐘薛高雖然並未披露其銷售額,但在產品上線一個月銷售額就突破1億,在2021年其營收已經突破8億。

日賺2億,A股之王的隱憂

嚴苛的生產工藝造就了茅臺強大的品牌價值,它不僅僅是消費品,有“社交貨幣”之稱的茅臺,還被認為具備了金融屬性,且年份越久越值錢,最著名的一個例子是“16萬瓶茅臺酒抵押融資2.3億”。因此,茅臺穩坐A股之王,市值已經突破了2萬億。

據國家統計局資料,我國白酒產量在2016年達到峰值的1358.4萬升後就開始下降,2017-2022年,這6年分別下跌至1198.1萬千升、871.2萬千升、785.9萬千升、740.7萬千升、715.6萬千升和671.2萬千升,6年腰斬。

中國酒業協會發佈《2023中國白酒市場中期研究報告》指出,2023年春節以來,一二線白酒均有不同程度的價格下降甚至倒掛,也就是出廠價高於批發零售價

以五糧液集團的最大單品“普五(即52°五糧液)”為例子,2022年其價格一直在千元檔位,但2023年價格不斷走低,在京東上買到一瓶第八代52度五糧液只需要950元。

五糧液的業績仍然在增長,今年上半年,五糧液實現營業收入455.06億元,同比增長10.39%;歸母淨利潤170.37億元,同比增長12.83%。但2023年上半年的營業收入和淨利潤增速,均為2016年以來的同比新低。

茅臺現在的營收依然穩健,今年上半年茅臺實現營收695.76億元,淨利潤359.8億元,相當於日賺2億多,營收和利潤同比增速都超過20%

不過,白酒行業的持續下行很難不波及到茅臺。行業下行,市場的競爭必然加劇。更重要的是,整個酒行業雖然在下行,但人們對於品質的追求卻在增加,生產工藝更複雜、用糧更多的醬香型白酒越來越受歡迎。因此,企業勢必會加大對醬香型白酒的投入,來搶茅臺的市場份額。

靠什麼俘獲年輕人

醬香拿鐵的成功出圈,讓茅臺一下子打開了在年輕人心中的知名度。一位用戶評價稱,茅臺和瑞幸的結合,是一種頭腦極為清楚的行銷之舉,它很大程度上強化了群眾基礎。

但一位用戶在社交平臺上表示,瑞幸的受眾可能並非典型的白酒受眾,茅臺搞聯名可能被詬病,酒中貴族降低了身價影響品牌資產。讓現在這些反感酒桌文化的年輕人覺得,喝白酒是一件高端社交,這件事情確實很難。

事實上,醬香拿鐵的出圈也並未大程度拉動茅臺股價,甚至從94日上線開始出現了一定程度的下跌,跌幅已經超過400億元。

這是幾乎所有高端品牌都面臨的問題,一旦下探會影響品牌價值,一般企業都會採用子品牌策略,來降低對原有品牌的影響。資本市場出現負面回饋也不難理解。

但長期來看,在更廣泛的受眾中打響品牌價值不失為一種明確的選擇。為了俘獲年輕人,茅臺也在不斷調整策略,比如在產品規格上下功夫,推出售價29元的“小巧支”茅臺霜淇淋,相當於打了四折,當然產品規格也有縮水,從此前的75g降低到了60g,每克霜淇淋的售價約為0.88元降低到了0.68元。

醬香拿鐵在定價策略上吸取了茅臺霜淇淋的教訓,零售價38/杯,使用優惠券後預計19/杯,比66元的霜淇淋更容易被接受。

不過,醬香拿鐵依然面臨和茅臺霜淇淋一樣的問題,即新鮮度過後,如何保證持續複購和留存。畢竟相比於瑞幸9.9/杯的咖啡,19元還是貴了點。

除此之外,茅臺還希望豐富品類。在今年529日茅臺霜淇淋上市周年慶典上,丁雄軍表示,貴州茅臺將加大研發酒心巧克力、含酒飲品、棒支、軟冰等產品,建立不同類型、不同價位、特色顯著的產品矩陣。據悉,茅臺酒心巧克力也將於近期上線。

茅臺消費者畫像主要是30-50歲的男性商務、公務消費者。茅臺董事長丁雄軍曾表示,茅臺霜淇淋不是簡單的消費商品,而是一個戰略級產品,是抓住年輕人,就是抓住茅臺的未來。現在的問題是,現在的年輕人喜歡去酒吧,討厭以商務宴請為主的酒文化。

茅臺前董事長季克良曾經回應,年輕人不喝茅臺酒,是還沒有到時候。通過這些產品矩陣,茅臺希望牢牢佔據年輕人心智,希望他們需要時,一喝酒就可以想到茅臺。這才是茅臺想要的未來。

 

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