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1、需求--富豪選老婆

一個富豪選老婆,於是吩咐管家就給他找3個美女,並且給美女們每人1000元,讓他們買東西這個房間填滿。

美女A買了很多棉花填滿了房間的1/2;美女B買了很多氣球填滿了這個房間3/4;美女C買來了很多蠟燭,燭光充滿了整個房間;

最終富豪選了一個“胸大”的。

啟示:客戶說的需求未必是真的,瞭解客戶真實的需求很重要!你認為的賣點再好,可不是客戶想要的賣點,你說破了天,都沒用。

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樹蟲商學院2024-11-11 14:26安徽

為什麼具備宏觀思維的人往往能掙大錢

為何具備宏觀思維者常能摘取財富之巔的碩果?宏觀思維,這柄洞察世事的鑰匙,又名全域思維或戰略思維,它賦予人以俯瞰萬物、穿梭時光的慧眼。擁有宏觀思維之人,猶如站在世界之巔的智者,洞悉社會、國家乃至全球的脈動與格局,從而精准佈局,明智抉擇。他們如同航海家,憑藉對風雲變幻的敏銳感知,捕捉機遇的浪花,避開暗礁的威脅,在商業與投資的浩瀚海洋中乘風破浪,收穫滿艙的財富與榮耀。

簡而言之,具備宏觀思維的人能夠把握社會、國家乃至世界的發展趨勢和格局,從而做出正確的決策和規劃。這種思維方式使他們能夠預見未來的發展趨勢和變化,抓住機遇,規避風險,從而在商業和投資中獲得較大的成功和收益。

宏觀思維是一種什麼樣的思維?具體表現形式是怎樣的!

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零售無冕之王不過一年,山姆再入“黑夜”?

2024年是山姆毫無疑問的高光之年。

2017年新零售這個概念爆發開始,8年零售爭奪戰終於落下帷幕,盒馬創始人侯毅退休,阿裡召回了派往大潤發執掌帥印的高管林小海,京東7fresh擴張幾乎停滯,幾乎可以說是完全被放棄,美團的小象生鮮更是重回線上。

另一邊,山姆確是堪稱大獲全勝,從2018年到2022年,短短四年時間裡,山姆貢獻了沃爾瑪在華總增長的近60%,到了2023年,年銷售額更是超過800億。這意味著山姆單個用戶年消費近1.4萬元,這個數字是淘寶的1.6倍,拼多多的近5

彼時的山姆幾乎可以說是風頭無二,一邊從新零售那邊學來了數位化、線上履約,從互聯網公司挖掘人才來搭建自家的線上體系。一邊自豪於自家的選品策略,2017年上任的山姆首席採購官張青總會在各種場合中提到:“如果在山姆的商品和外面的管道一模一樣,會員為什麼要付費來購物?”

兩者相結合之後,山姆終於回歸了自己會員店的面貌——用會員賺利潤,再用別處買不到,質優價平的商品吸引會員,從而帶動更多人購買。就像山姆最大的競爭對手CostcoCEO 西內加爾向亞馬遜CEO貝索斯這樣解釋 Costco 模式:“會員費是一次性的痛苦,但每次客戶走進來看到比其他任何地方都便宜 200 美元的 47 英寸電視時,這種(沒有會員的)痛苦就會加強 ”。

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抖音也要加入即時零售戰火?抖音整合即時零售業務,抖音超市合併

即時零售戰火再起,抖音超市將合併至小時達業務

36氪消息,抖音正在整合即時零售業務,抖音超市將被合併至抖音小時達。

2023年初,抖音超市在抖音電商內上線,負責人彙報給時任電商副總裁的木青。

彼時抖音超市處於初步探索階段,其業務初衷在於更好地滿足用戶在電商購物方面的體驗需求。例如,超市業務在平臺服務和物流時效等方面能夠契合部分使用者的特定需求,從而對抖音電商現有的平臺生態和商家體系形成有效補充。

與傳統電商模式相比,線上超市的核心優勢在於配送時效。目前,天貓超市、京東超市已普遍實現次日達,部分品類甚至可達半日送達。然而,抖音超市的履約能力尚有明顯差距,多數商品配送週期為多日達,僅少數商品支援次日達,時效性仍有較大提升空間。

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在美起訴7-11,泡泡瑪特最強廣告出現了!

借助輿論熱點實現低成本高曝光

最近,泡泡瑪特起訴7-11事件引起了社會各界關注。

據媒體報導,718日,中國知名潮玩企業泡泡瑪特(POP MART)協同其北京總部、新加坡及美國分支機搆,在美國加州中區聯邦地區法院正式提起訴訟。

該訴訟指控日本便利店連鎖巨頭7-Eleven(以下簡稱7-11)及其位於加州的七家特許經營門店存在重大智慧財產權侵權行為。

訴狀核心指控包括三項

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網易出走的張棟帶著巨人網路,把吃雞和蛋仔都幹趴了?

巨人網路不靠征途,開始摸著騰訊網易過河了

同時線上人數突破100萬,最近的手遊圈迎來一股“抓鬼”潮。

你正操控著一個布偶人,打著手電筒握著鐵鍬在各種墓穴裡“倒鬥”,想著過一把“摸金校尉”癮,轉角就碰到清朝僵屍、鬼新娘、彈簧頭木偶等各類妖怪追殺。

你以為《第五人格》出新模式了?其實這是巨人網路已上線一年的“搜打撤”手遊《超自然行動組》。

玩家需要與隊友組成探險小隊,途中需應對恐怖怪物、破解機關陷阱,搜尋珍貴文物並安全撤離,遊戲的核心賣點是“中式恐怖+團隊生存+尋寶解密”,獨特的遊玩體驗讓其在玩家間交口稱讚,逐漸發酵走紅。

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保時捷,這句文案封神!

保時捷,這句文案封神!

保時捷的情商一直都這麼高嗎?

狂人最近看到了保時捷在抖音視頻下的回復,感覺驚為天人。

 “當男孩看上了一台跑車,這台跑車也看好這位男孩。” 

視頻內容其實很簡單,就是一個很模糊的照片,照片裡一個男生在看著被圍起來的保時捷。

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“蘿蔔快跑”火爆出圈 無人駕駛如何扇動廣告業革新?

隨著“蘿蔔快跑”陸續在武漢增加車輛投放,價格又難以置信地便宜。這既讓市民們興奮體驗,也讓許多網約車司機陷入了將被無人車奪去工作的擔憂。熱議之下,“蘿蔔快跑”最近一度沖上了微博熱搜第一。無人駕駛這一次,是真要來了嗎?

“蘿蔔快跑”能跑多遠?

預計明年在武漢全面進入盈利期

蘿蔔快跑的推出,不僅在技術層面引起了轟動,更在資本市場上產生了強烈的反響。710日,百度港股盤中一度漲超12.57%,最終收盤上漲10.14%,市值一天漲了254億港元至2759億港元。成交額更達31.38億港元,是794.26億港元成交額的近8倍。進一步證實了市場對蘿蔔快跑的高度關注和積極反應。

蘿蔔快跑的城市擴張策略,顯示了百度在自動駕駛領域的雄心和決心。11個城市的載人測試運營,尤其是在自動駕駛技術競爭激烈的一線城市如北京、上海的佈局,不僅為蘿蔔快跑提供了豐富的測試場景,也為百度在這一領域的領先地位打下了堅實的基礎。

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潘婷三分鐘奇跡上熱搜,拉芳貼臉開大!

國貨品牌變剛了

現在品牌打商戰,真是越來越好看了——

大家有話都直說,主打一個貼臉開大。

這不前段時間,洗髮水品牌潘婷因為“三分鐘奇跡是商標”沖上熱搜,震驚了一眾網友;

大家紛紛表示:

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可口可樂&百事宣佈將更改配方 飲料品牌“護城河”到底是什麼?

超越配方的價值建構

在全球飲料市場競爭日趨白熱化的當下,兩大碳酸飲料巨頭可口可樂與百事可樂相繼傳出更改配方的消息,引發了行業內外廣泛關注。這一變革表面上是甜味劑的更替——從高果糖玉米糖漿轉向蔗糖,實則揭示了飲料行業正在經歷的一場深刻轉型。

本文將深入剖析配方變更背後的多重動因,系統梳理飲品行業核心競爭力的歷史演變,展望未來飲料市場的創新方向與競爭格局。在這場關乎百億美元市場的配方變革中,誰能夠真正把握飲品核心競爭力的本質,誰就能在未來的市場競爭中佔據先機。

配方變革的行業震盪:甜味劑之爭的深層解讀


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元氣森林的目標,讓大窯實現了

大窯,不想努力了

大窯要被國際資本巨頭KKR收購了。

狂人複盤這個汽水品牌時,突然發現,元氣森林的中國可口可樂夢,在一定程度上,讓大窯給實現了。

大窯憑著對中國市場最真實、最接地氣需求的深刻洞察,迂回穿插,偷襲了可口可樂的薄弱處——餐飲場。

01.ALL in 餐飲

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暑期出境熱,花錢的人群和方式都變了

誰在暑期出境遊?錢都花在哪了?

暑期來臨,出境遊的熱度,快比最近的天氣還要熱了。

社交平臺上,暑期“出境遊”相關的討論越來越多,以抖音和小紅書平臺為例,數說聚合顯示,雖然7月還未結束,但平臺上有關“出境遊”關鍵字的聲量已經達到新的高峰,大家開始為暑期“出境遊”做攻略。

親子游推薦、自由行注意事項、研學要不要帶電腦、哪個目的地更有性價比,甚至是某個特產商店用什麼支付方式返現更優惠等話題討論量都實現了飆升。

這些碎片化需求背後,是消費者對出境游行程獨特性與體驗感的追求。

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