英特爾CEO科再奇演講現場，樂隊結合英特爾Curie手環以及實感SR 300攝像頭來演奏虛擬的鼓，整個震撼效果不亞於真正的演奏會。
全球最大消費電子展CES於2016年1月6日-9日在美國拉斯維加斯舉行。中外巨頭同場競技，從這裡可以讀懂行業趨勢和科技風向標，也可以預測炫酷技術將如何改變未來生活。
三星智慧手機易帥後“軟體”強發力
2016年將瞄準物聯網、解決消費者痛點和移動支付三大賽道
一年一度的CES(國際消費電子展)正在拉斯維加斯拉開序幕。這不僅是科技產品的閱兵場，更是各大公司佈局的風向標。南都記者現場採訪獲悉，虛擬實境(VR)、智慧穿戴、量子點電視以及生態系統仍是各大公司“豪賭”的主賽道。
以全球最大的消費電子產品公司———三星電子公司為例，2016年將瞄準物聯網、解決消費者痛點和移動支付三大賽道，其在開幕前夕搶先發佈SUHD量子點電視、Gear S2 Classic智慧手錶等諸多設備。
“軟體”強發力
此前一個月，三星集團宣佈任命KohDongjin為集團智慧手機業務總裁。有趣的是，三星並未宣佈替換申宗均作為移動業務總裁位置的消息。公司指出，申宗均將繼續專注三星集團長遠戰略。據悉，Koh此前是三星移動研發主管，為三星的解決方案和服務做出了重大貢獻，比如三星移動支付服務SamsungPay和三星KNOX.此次易帥是三星集團繼集團副會長李在鎔在2014年5月繼任其父李健熙會長之位後的第二次年度重組。
對此，業內亦有人認為Koh任命的直接原因是因GalaxyS6/GalaxyS6edge產品系列的銷售業績令人失望。對此，三星相關人士不置可否，並向南都記者表示：“Koh任命的直接原因是他持續在移動事業部願景和戰略上所展現出的商業頭腦與領導能力。”
不過亦有分析認為，新總裁的任命意味著移動事業部的重點從硬體轉向軟體。對此，三星該負責人向南都記者回應：“從硬體轉向軟體，更是因為移動市場正變得停滯不前，手機也日益商品化，並認為專注於軟體可能是因為軟體發揮著比以前更加重要的作用。”
搶灘VR第一金
虛擬實境無疑成為了本屆CES上的重要主題之一。隨著智慧手機銷售放緩，科技界將目光投向虛擬實境，包括三星、索尼、HTC和Facebook旗下的Oculus都計畫在2016年上半年推出自己的虛擬實境頭盔。從CES參展商數量來看，今年VR展商比去年暴增68%.虛擬實境技術或需要許多年的進一步發展才能取代手機成為主流用戶的選擇。不過這似乎並沒影響各公司在這方面的佈局。
三星和Oculus公司過去幾年來一直合作開發VR技術。三星相關負責人向南都記者獨家表示：“三星與Oculus合作非常愉快，通過合作也取得了可喜的成果，三星Gear VR取得了壓倒性的市場良好反應。”該負責人表示，GearVR頭戴顯示器已使得虛擬實境技術成為主流，當前正在見證這一產品取得的成功和龐大的市場需求。
2016年被業內認為是VR元年。市場方面也越發成熟。移動市場諮詢公司CCSInsight分析師BenW ood表示：“2016年，消費者對虛擬實境的認識將達到比較高的水準。”
電視差異化在消費痛點
電視作為傳統家電產品，在技術競爭激烈及互聯網電視“攪局”的背景下，只有真正抓住差異化才能讓產品立足，尤其是對於三星這類一直以來的電視行業領先品牌。為此，CES上三星亦發佈了新一代SUHD電視，並使用了量子點技術。
三星電視相關負責人透露，三星最大的轉變是瞄準消費者價值，並將其放在首位。據其介紹：“為打造SUHD TV這一品牌，將推進This is TV品牌推廣活動，並將消費者放在首位。作為全球唯一一款無鎘量子點電視，還將不斷擴大SUHD TV產品陣容，進而實現以消費者需求為核心的任務，並不斷擴大市場、引領行業發展趨勢與革新。”
據瞭解，2016年IoTHub還將全面納入SUHD TV全產品線，屆時三星將打造成為物聯網與智慧互聯家庭發展的中心。
ToB市場商業化落地
在消費類可穿戴設備打得火熱的時候，ToB市場的佈局逐漸打開。
事實上，三星一直在挖掘企業級移動性市場領域的潛力。南都記者獨家獲悉，目前三星與一家電腦製造商進行合作，共同為零售行業提供定制化的解決方案，以改善消費者體驗並增加銷售額，同時將現場支援服務降低到最小限度。
針對B2B市場，上述負責人舉例向南都記者介紹：“比如一個專業人員不用再每天不斷查看智慧手機上面的排程表，也不用再決定是否需要回復某個來電。再比如物流方面，運輸公司可以通過可穿戴技術確定某個雇員的效率和安全性;而外勤人員在執行外勤時可以通過可穿戴設備相互保持聯繫，並提供快速輸入。”
南都記者謝豔霞魯浩發自拉斯維加斯
華為消費者業務CEO余承東：
“對新進入者，手機業大的機會已經沒有了”
新年伊始，華為消費者業務CEO余承東看起來心情頗佳。他執掌的華為終端消費者業務，2015年銷售收入狂增70%，智慧手機年度出貨1億台，成為手機行業的最大贏家。只想做第一，某種程度上已經成為老餘的執念，4年前他履新的第一次採訪中，就喊出了超越蘋果、三星的口號。當時很多人認為是癡人說夢，現在卻覺得，這目標並非遙不可及。
在美國拉斯維加斯CES展會上，余承東向南都表示，2016年對華為是關鍵一年，中國市場上，華為要超越蘋果，成為第一高端品牌。他同時認為，雖然還有很多互聯網玩家殺進來，但未來幾年大部分會消失：燒一把錢就死了，或者成為細分市場的一個品牌。“對於新進入者來說，手機行業大的機會已經沒有了”。
心用歪了只會走得更偏
南方都市報(以下簡稱“南都”)：您在2016年新年獻詞裡說，2014年到2015年是決定華為能不能活下來的時期，到2016年則到了華為可以改變產業格局的拐點。2016年，華為在品牌、產品、管道上會有怎樣的突破?重心會放在哪裡?
餘承東：過去兩年我說過，2014年、2015年如果能活下來、死不掉，華為應該能成為未來可以活下來的三家企業之一。
過去幾年，很多廠家消失了，或者是幾乎消失了，或者是走在快速消失的道路上。華為作為全球三大智慧手機廠家之一，市場份額越來越高。
對於華為來說，2014年、2015年我們沒死掉，2016年、2017年是我們能不能成為行業真正領導者的關鍵一年。首先，在份額取得第一的市場，我們要把高端市場占比做到第一。尤其是在中國市場，高端份額占比要超過蘋果。第二是，從2016年、2017年開始，我們在一些市場份額比較低的區域，要迅速把市場份額提升到15%以上。因為低於10%，你很難生存;低於15%，你很難盈利。一個企業如果不盈利，很難有持續的研發投入來做更好的產品，就會變成雞和蛋的問題了，投就會虧損，不投會消失得更快。
南都：關於華為旗艦機Mate8的銷售情況，各方說法不一，Mate8銷量到底怎樣?
餘承東：Mate8上市之後，反響非常好，不到一個月時間已經出貨100多萬台，前兩周的銷量是M ate7的10倍。我可以告訴大家，華為Mate8賣得非常好，最近日零售量超過3萬台，所以當有個友商黑我們的時候，像賽諾幾大手機資料研究機構馬上跟我說，你們賣得這麼好，還有人在黑你們。
國內廠家這種心態非常不好，如果心用歪了，只會讓你走得更偏。
當出了問題，首先要從自身找問題。我跟我們的團隊也是這樣要求的，做不好事情，不要找外界的理由，首先從自己找問題，內因是根本。不要說競爭對手太強大了，首先看自己有沒有做好。我希望整個行業能夠和諧發展、健康發展。
美國市場需要一點時間
南都：既然在美國專訪，當然要問一個和美國相關的問題。華為在美國的市場發展一直比較緩慢，遠遠落後於其他區域市場。華為今年在美國會採用怎樣的突圍方式?
餘承東：毫無疑問，美國市場非常重要，但我們在美國才剛剛起步。
我們跟穀歌合作的Nexus6P，是Nexus手機歷史上最好的一款產品，獲得了前所未有的好評。
我認為華為在美國市場也會走開放市場的道路，華為的互聯網品牌榮耀也會進美國，華為品牌將主打高端，榮耀主要圍繞電商佈局。未來華為和美國運營商的合作也會加強，包括和穀歌的合作、和美國本地很多合作夥伴的合作。
美國市場我們需要一點時間來解決問題。趙科林回來了，我讓他幫助我來組建美國團隊。
南都：美國團隊大約有多少人?
餘承東：美國我們已經有幾百人了，未來規模會越來越大，一步步來。
南都：您執掌華為消費者業務已經4年，您現在對手機業務的理解，和4年前有什麼不同?
餘承東：多年前我看到這麼個故事，學生問老師：老師，什麼時候授予我學位?老師說，當你覺得你無所不知的時候，授予你學士學位;當你覺得一知半解的時候，授予你碩士學位;當你覺得很多問題還沒搞懂的時候，授予你博士學位。
當你越往後走，越會看到自己的差距。剛入這個門的時候，你覺得自己挺好的，越做得多，會發現自己的問題越多。
拿華為來說，我們的管道、零售、品牌行銷，很多方面都需要提升;我們的創新力、研發力也需要提升，雖然這些是華為擅長的。華為要構築支撐未來持續發展更強的能力。
上飛機前還在跑步鍛煉
南都：我看您會要求同事堅持鍛煉身體，那您自己的私人時間會做些什麼?能不能給大家推薦一本書?
餘承東：我宣導大家鍛煉，我自己本身也在鍛煉身體，跑步，昨天上飛機之前，早上一早我還去跑步了，沿著深圳灣海濱跑了六點幾公里。我們的工作強度很大，大家睡眠時間比較少，要想持續戰鬥，確實得鍛煉。
我建議大家多看點書，做消費品行業的，在品牌行銷、產品創新等方面有很多書刊可讀。剛才坐在我旁邊的美國作家道格拉斯，他寫了那本書《文化戰略》，我們是必須推薦給員工看的。互聯網時代，很多時間碎片化了，沒有完整的時間讀一些好書，其實這樣並不好，有很多書值得大家學習。
其實不管是員工，還是創業者、CEO、董事長，很多人對品牌一點概念都沒有。中國如果要在消費品行業佔領全球市場，從製造大國變成創新強國、品牌強國，有很多東西需要學習。譬如華為，我們善於創新、科技、科研，但在品牌行銷和管道方面還是有欠缺。
南都記者汪小星魯浩發自拉斯維加斯
英特爾CEO科再奇：
不只做晶片，英特爾還要重新定義“體驗”
1月6日，一年一度的CES國際消費電子展再次在拉斯維加斯舉行，英特爾CEO科再奇連續第三次作開場演講。“CES代表著未來技術發展趨勢，”科再奇在演講中稱，今年的主要亮點包括智慧互聯世界;技術獲得與人一樣的感知能力以及超級個性化的計算。“英特爾不僅關注科技，更關注體驗。”
實感技術，英特爾不只做晶片
在科再奇演講末段，A .R. Rahman及其樂隊結合英特爾Curie手環以及實感SR300攝像頭來演奏虛擬的鼓，攝像頭通過捕捉手與手指動作，並通過音訊軟體轉化為音符，整個震撼效果不亞於真正的演奏會，把整個演講推向高潮。
而這場虛擬演奏會展示的也正是英特爾今年的重頭戲———實感技術，整個演講都是其實感技術在遊戲、筆記本、機器人、無人機等消費場景的演繹。比如說國內廠商N inebot的Segway個人平衡車插上兩隻手臂就變成可以在室內導航的機器人;Yuneec運動無人機則可以在郊外跟拍騎行人並智慧避開障礙。
“這個無人機主要擁有兩個攝像頭，F200是近距離的，主要對準騎行人本身，通過記憶其輪廓等特徵實現跟蹤;R200則判斷立體的空間障礙來選擇避障，”英特爾感知計算事業部中國區總監湯振宇告訴南都記者，這種技術運用的是深度攝影，聽上去簡單，但實際上對精度要求非常高。
也因為其要求更高，英特爾選擇做成完整的模組，而不是過去在PC時代單純的晶片。“這讓集成度更高，成本也相對較低，F200及R200攝像頭售價僅為99美金，而同類的kinect等設備價格動輒幾千塊。”湯振宇透露，這兩塊產品在2015年10月份前後實現了量產，目前已經有H T C筆記本等終端形態出現了。
體育大年，英特爾不只是IT
“這是一次空前的技術改革，與以往不同，人們將選擇體驗而不僅僅是產品，英特爾技術將發揮催化作用，讓精彩的全新體驗變成可能，並最終讓我們生活的世界更加美好。”演講中，科再奇不斷強調體驗，而今年的體驗主角就是運動健康類。
2016年是“奧運年”，也是體育大年，任何行業都喜歡在體育上做文章，英特爾也不例外，這次為英特爾月臺的包括ESPN總裁JohnSkipper、New Balance首席執行官RobDeMartini以及紅牛媒體工作室首席技術官Andreas Gall等體育界大咖;展示的產品包括N ew Bal-a n c e的3 D列印跑鞋、Oyakley的智慧眼鏡R adarP ace以及B M X自行車等。它們最大的特點就是利用英特爾的Curie晶片採集即時資料。“不只是提供互動，更重要的是給予運動員及教練員資料化體驗，借此提高其運動成績。”
而在即時資料的基礎上，replay的freeD技術則可以給用戶提供任意角度重放的技術。“這將改變未來的體育體驗，想看哪個片段哪個角度可個性化選擇。”科再奇如是表示。現場有人戲謔稱，以後足球運動員就更難假摔了。
南都記者蔡輝發自拉斯維加斯
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聲勢浩大!
深圳參展企業全球占比12%
據CES官網上的參展商名錄粗略統計，截至1月5日，CES參展企業數為4155家，其中中國大陸企業共計867家，占比約20.9%.在眾多中國參展企業中，來自廣東的企業高達624家，占全國總數的72%.值得注意的是，在參展商名錄裡，帶有“Shenzhen”標識的名字數量驚人。據不完全統計，深圳的參展企業約有500家，這個數字不容小覷，區區一個城市的參展企業數量占全球參展企業總數的12%，占整個中國參展團的半壁江山，更是佔據了廣東參展團的八成。此外，雖不及深圳參展團聲勢浩大，廣東省內東莞、廣州等地參展企業數量也相當突出，分別占到廣東參展企業總數的8%和5%.
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