互聯網技術的應用打破了傳統嚴密的群體階層，使得人們在資訊交流、消費、生活方面能夠享受到更多的平等的待遇。不再受限於技術的壁壘，互聯網強烈的連接屬性讓眾多創客看到了財富的空間，眾多基於互聯網的商業模式，如流量模式、平臺模式、共用經濟、O2O、P2P、粉絲經濟、社群行銷、最後一公里、F2C等等莫不是要打通產品和顧客、終端或顧客，實現更加短距的產品輸入和成本集約。

　　連接、端點成為了當下眾多商業模式的組成元素，怎樣選擇端點、怎樣搭建連接就成了當下各家商業模式的差異所在、競爭核心所在。傳統企業在互聯網時代飽受衝擊，如何互聯網化，與更多線上上的用戶接觸，這也是這些年O2O備受關注的重要原因。

　　整個商業史再一次重新改寫，從產品、技術到管理，再從管理進入到客戶連接、客戶服務。互聯網的加入使得用戶的消費遷移行為變得越發捉摸不定，企業怎樣才能找到用戶呢?怎樣才能最快速的與行蹤不定的用戶最大匹配?

　　剛需才是硬道理

　　上個世紀80、90年代，誕生了國內最早一批的廣告公司、行銷機構，和國外傳播機構不同的是，國內的這批公司普遍停留在點子時代，一個好主意、瘋狂的投標砸錢就能快速出位，在焦點稀缺的年代快速獲得關注和銷售。

　　但是在現代已經處於散兵式的消費年代，如果還是採用如此簡單的粗暴的做法顯然是行不通的。企業妄圖圈人的時代已經過去，分散、個性、多元的商業環境中，企業的經營進入到精耕細作的時代。企業的目標客戶不再像以前一把抓，而是一個蘿蔔一個坑，拼的是積累，拼的是硬實力，扎實、執行力強的企業將會漸漸的脫穎而出，一招鮮的時代早已過去，企業發展需要明白這一點。

　　使用者行蹤不定，去哪兒找企業的目標客戶?脫離傳統的群體聚集，圈子成為了類似的存在。各個小組、興趣小組、論壇、朋友圈成為一個個獨立的“坑”。企業找到這些目標客戶後，怎麼去形成一個個的連接呢?

　　近兩年鬧得火熱的面膜事件就是一個典型的例子，為什麼面膜成為了朋友圈最火爆的單品?合適的價格、可信賴的場合、簡單快速的獲取方式、還有美容達人的親自分享，這樣的產品哪一個愛美女生不會心動一下?面膜的成功是綜合多方位因素的一個成功案例，但最本質的原因還是在於滿足了愛美女生的需要，並且這種美業是用戶“可親自見證”的。

　　資深品牌行銷專家、錦坤創始人石章強歷時三年的最新力作、國內第一本系統專業指導企業如何實施O2O的實操方法論專著《企業O2O+》認為，行銷怎樣滲透進圈子中，除了產品好之外，產品本身的屬性是敲門之磚。使用者需不需要，需要的強度有多大都是第一步，直接決定了用戶是否能繼續深入瞭解。

　　高頻順應用戶互動大趨勢

　　正如《企業O2O+》所說，剛需是O2O能否連接到群體、朋友圈的第一步，但是客戶是否願意持續的瞭解產品，產品本身是否具備消費高頻的屬性則是第二步。

　　目前O2O成功的專案還是停留在外賣、生鮮一類，這類產品的消費屬性高頻。連結朋友圈成功的如面膜，都具備高頻的屬性，唯有高頻才能持續不斷的為使用者輸送價值，與客戶的交流更容易停留在產品價值的傳遞而不是直接的銷售，更容易和客戶建立好感和長效銷售。現在成功的O2O項目也大都以生鮮、外賣就是類似的道理。

　　如市面上倒下的一批社區O2O本身產品或者出發點就存在問題，社區最大的市場最大的優勢是連接，做平臺做版圖，但是企業真的做得來?社區本身就有一個成熟的消費配套，單純依靠一個形式完整的平臺就能取代活生生的線下消費?加之還存在一批觀望中，具備先天資源優勢的房企物業類公司還未發力，隨時都有可能被吞併。

　　《企業O2O+》告訴我們，無論做平臺還是做單品，都要明白你能滿足客戶什麼需求，不要天真的以為你真的能引導或者培養用戶的需求，剛需高頻才是硬道理，一定要避免或者能應對長時間的損耗戰!在做平臺的時候至少要有未來一定時期類的盈利模式，否則隨之而來的成長期則會是企業的漫漫寒冬，會冰封一切熱情和理想甚至此前的經營積累，等不到暖春的到來。

　　基於社區周邊成熟的配套，做社區O2O一定要有一個極致的入口業務。繳費不是、社交也未必是，社區便利店也不容易是，有可能是家政服務，有可能是物業系統。

　　強粘才能實現用戶留存

　　除了剛需和高頻之外，一個是更好的切入，一個是實現第一步的持續留存。如何構建與用戶真正長效的關係，能否構建強效的粘性是是否能實現商業價值的最終落點。

　　O2O本身就是連接的商業形態，連接最後的目的是能實現留存和實現商業價值。粘性既包括規劃層面也包括活動層面。如何構建粘性?在戰略的選擇上，包括產品、終端、管道、使用者取向的選擇上就應該傾向強粘。在戰術層面，還可以通過促銷活動、社交活動以及其他行銷活動強化粘性。

　　在傳統運營領域，企業的運營更多是對產品、技術、管理的有序管理。自從互聯網誕生後商業模式的地位才真正被釋放，現代商業模式的目的更多在於資源的有效利用和價值實現。O2O是傳統和現代企業交接的時代產物，其本質是連接，通過端點連接實現生產、成本、運營等效率提升，但其內部又是由各種小連接構成，系統連接的生效最終還借助於內部小連接的構成。

　　以我們為森蜂園設計的“蜂產品+蜂製品+前店後院”的整店輸出經營模式，就是典型的用剛需、高頻和強粘打通並連結O2O朋友圈的模式，在《企業O2O+》一書裡有詳細論述，集“內服外用、蜜蜂文化展示、體驗和服務”融於一體的體驗專賣店，最大限度地滿足了消費者的需求，最大限度地增加顧客的忠誠度，增加傳統蜂蜜消費頻次，突破了目前傳統蜜蜂產品專賣和消費模式。“前店”主要功能是銷售，也就是解決剛需，“後院”主要功能是體驗和附加值服務，重點解決強粘，會員社群則作用於高頻。

正如《企業O2O+》所說，O2O要實現和圈子、群體的連接，剛需是進入客戶群體的第一步，高頻是是否能順利完成過渡的核心關鍵，而最終實現模式價值則要歸總到粘性的構建和實現。