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都說沒有霜淇淋的夏天是不完整的,但對當代年輕人來說,沒有霜淇淋的其他三季也是不完整的,面對年輕人的需求,市面上也出現了不少霜淇淋品牌,但大多走的都是精品路線,且價格不菲。

 

然而,有這麼一個品牌,霜淇淋2塊錢一個,在眾人覺得不賺錢的時候,它卻3年時間內從2600家門店擴展到全國超5000家,翻了一倍。

 

它就是蜜雪冰城

可以說,在霜淇淋品牌中,主打低價的蜜雪冰城算是一個奇跡。那麼,蜜雪冰城到底是如何成功的呢?

1

主攻三四線城市,征服小鎮青年

時間倒回到1997年,彼時人們的消費水準逐漸提升,不少年輕人對生活品質有了更高的需求,蜜雪冰城便於此時成立了,它主打霜淇淋與茶、真奶茶、真果茶3大類,相較于彼時其他主打奶茶的店來說,給了消費者更多的選擇。
 

在不少奶茶店將目標放在一線城市時,蜜雪冰城反其道而行,選擇了佈局三四線城市,一是因為三四線城市租金比一、二線城市更低,二是因為競爭壓力小。

 

幾方權衡下,蜜雪冰城在三四線城市落了根。

 

隨著時間推移、消費升級,2015年時,茶飲市場大爆發,不少品牌也發現了茶飲市場的空缺,紛紛入局,此時出現在市面上的品牌多是高端品牌,它們諸如喜茶、奈雪の茶一樣,高定位、高價格,為配合這樣的設定,於是選擇在一二線城市安寨紮營,這邊導致了一些老品牌、低端定位的奶茶品牌紛紛落敗。
 

然而此時,這些品牌想要入住三四線城市,卻發現這裡早就是蜜雪冰城的天下,小鎮青年對蜜雪冰城的推崇早已深入人心。

2

密集開店,提升品牌曝光度

 

如果你的城市有蜜雪冰城的存在,那麼你一定會發現這些店鋪之間的距離並不遠,這是蜜雪冰城的密集開店策略,如同7-11這類便利店一樣。
 

密集開店的好處,在於大量門店覆蓋極具侵略性,它能實現連鎖品牌的效率最大化。
 

一是提升品牌辨識度,最大化品牌曝光度。在一定區域內密集開店,能最大化品牌曝光度,而消費者在相對較的環境中能迅速對品牌產生印象,並通過密集型店鋪加深品牌印象,從而讓消費者形成蜜雪冰城區別於其他品牌的形象。
 

二是節約開店成本。密集開店,能降低管理成本,並減少原料配送費用,並能減輕廣告投放成本。

 

除此之外,密集開店提升了品牌滲透率,從而增加了消費者的消費頻次和新的消費需求,從而達到覆蓋更廣人群的目的。

 

3

堅持高性價比,便宜也能吃到好東西


 

品牌林立的當下,產品同質化雖嚴重,但相對而言,消費者喜歡的物美價廉的幾率就更高,走進蜜雪冰城,不少消費者腦海裡冒出來的第一個詞便是物美價廉

 

所有商品在10元以下,如此親民的價格,對比隔壁的奶茶店17~18元的價格,價格簡直不要太美麗。就拿最普通的一杯檸檬水,4塊錢就能喝到飽。

蜜雪冰城就是堅持靠高性價比引來客流,再加上飲料和霜淇淋的製作成本其實並不高,就算是水果茶其成本也一樣不高,低價就薄利多銷。

 

低價還能形成一定的價格壁壘,當新品牌進入市場時,已經深植入消費者心智的蜜雪冰城,也就不怕其他品牌來搶生意了。

 

4

注重引流品,2塊錢的霜淇淋堅持不換
 

品牌製造爆款,能迅速激發消費者的興趣,吸引消費者的眼球,比如小鹿茶的鹿丸茶、奈雪の茶的霸氣楊梅,喜茶的芝士桃桃,它們既能引來客流,又能讓其與其他品牌形成差異化。

 

蜜雪冰城早期的核心產品便是霜淇淋,2塊錢一支,其利潤即便放在以前都不高,但勝在數量大,能為品牌帶來巨大流量,直到現在這個產品也一直是蜜雪冰城的重點產品。

 

當然,因物價上漲,現在的價格變為了3塊錢一支,但依舊不賺錢,甚至是在虧本的。

 

值得一提的是,蜜雪冰城突然爆火也是因為這支霜淇淋,如今這支霜淇淋也成為了蜜雪冰城的記憶產品。

5

注重產品研發,保持品牌新鮮感

都說奶茶品牌容易模仿,但卻極少有能超越原品牌的,其原因就在於產品創新上,好的品牌都很注重產品研發。

 

蜜雪冰城堅持每月上新,並且保證同類型的新品保證有1~2款,在應季時還會上新應季產品,這一點與喜茶、奈雪の茶有得一拼,由此保證了消費者對品牌的新鮮感。

 

當然,不少人可能會覺得所謂的產品創新,並沒有太大的新意,畢竟產品同質化太嚴重,但事實上,不同的排列組合就能形成不同的創意

 

就拿今年3月份的搖搖奶昔來說,就是蜜雪冰城一直以來的霜淇淋+茶的組合,只是形式上需要喝前搖一搖,而喝前搖一搖卻早已成就了農夫山泉,如此一來,產品加形式進行新的組合,便形成了新的產品,從而吸引了消費者的目光。

6

緊跟潮流做行銷
 

行銷是當代品牌繞不開的話題,是品牌從同質化產品中脫穎而出的有效手段。為了達成與更多消費者對話的目的,蜜雪冰城在行銷時選擇了緊跟潮流。

就拿上面所說的搖搖奶昔來說,蜜雪冰城利用時下年輕人彙聚的抖音,發起了拍搖搖奶昔,瓜分66000現金的活動。抖音的強互動性、高參與度,配合著給消費者提供的真實利益,吸引了不少用戶參與,產生了大量UGC,以用戶影響更多用戶,從而達到了擴大行銷半徑的目的。

 

與此同時,蜜雪冰城還與小紅書聯合,實現對消費者種草的作用,截至目前為止,小紅書上關於搖搖奶昔的筆記超過了2000篇。

除此之外,蜜雪冰城還推出了不少周邊產品,從杯子到手提袋,這些消費者日常使用的可愛萌物,拉近了消費者與品牌之間的距離,同時使品牌獲得了一定程度的曝光。

總而言之,在年輕品牌紛紛崛起的奶茶市場,蜜雪冰城佔據了奶茶市場不小的份額,它離不開蜜雪冰城穩紮穩打的方法:立足於三四線城市,避開鋒芒,通過高性價比樹立品牌壁壘,利用爆款單品為品牌引流,不斷上新保證消費者新鮮感,再加上順應潮流的行銷方式加持,由此不火都難。

 

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