現在的新銳品牌其實從產品研發的角度來說並沒有很特別的特色，想想也容易理解，因為當某一個品類上一些頭部品牌做得很成熟的話，新的品牌你如果真的想獨闢蹊徑開發一個新的特色產品，或者是做一個很深刻的變革的話，其實是挺難的，很多時候我們看到一些品牌，宣稱自己是劃時代的變革，不管是從技術上面還是某些方面
不是大家最近有沒有發現一個現象，這幾年新銳品牌是非常的火，貌似新銳品牌的發展都要比傳統品牌發展的要好。然而最近我因為參加一個會議，遇到了一些客戶朋友，然後大家就聊到新銳品牌，有一個觀點就是，其實新銳品牌的發展這幾年可以說是非常曲折的，大家的觀點也很明確，現在的新銳品牌其實從產品研發的角度來說並沒有很特別的特色，想想也容易理解，因為當某一個品類上一些頭部品牌做得很成熟的話，新的品牌你如果真的想獨闢蹊徑開發一個新的特色產品，或者是做一個很深刻的變革的話，其實是挺難的，很多時候我們看到一些品牌，宣稱自己是劃時代的變革，不管是從技術上面還是某些方面等等，其實根本就不是那麼一回事，很多品牌還是只是從產品的外觀包裝上面或者是瓶型上面做了一些變化，真正落實到產品技術本身並沒有很多創新的東西。
有不少新銳品牌他們所謂的變革變化是在產品的包裝形式上面占絕大部分，確實新銳品牌他們的產品包裝很有特點，包括在行銷的打法上面，不管是在小紅書的種草上，還是在內容場景的搭建上，還是說在抖音上面都做的比大部分傳統品牌相對更好，因為傳統品牌的行銷打法更容易在金錢上面做堆砌，新銳品牌因為品牌力不夠，再加上預算的問題，就只能從某一個平臺或者是某一個領域去撕開一道口子。
我曾經遇到過一個做新銳品牌的老闆，人是海歸，思想上也很有自己的主張，尤其是對於時尚的理解，確實也比國內大部分老闆，或是傳統企業的老闆要高出一截，他自己創立了一個護膚品的品牌，整個的包裝設計，產品的概念的打造以及行銷推廣的方式都做得很不錯，產品也火過一陣子，但是基本上在第3年的時候就沉寂了，其實最主要的原因還是產品的問題，並不是說產品不好，只不過消費者也是喜新厭舊的，當消費者買了你的東西，覺得包裝不錯，覺得概念也不錯，但是使用過程中並沒有覺得有什麼特別的，所以也就毫不留情的將這個品牌給拋棄了。
所以他就跟我說，他其實也犯了一個錯誤，就是太過於追求產品的包裝差異化以及行銷打法的差異化，在產品上面並沒有真正的下功夫，因為產品都是國內的那幾家比較有名的OEM代工廠去生產的，所以再怎麼玩也玩不出什麼花來。與其這樣，還不如再深沉一下，把品牌的文化做好，把內容的基礎再做的扎實些，不要太過於追求新奇特的行銷方式。
現在基本上不少新銳品牌都是打著好玩有趣時尚潮流，有的是扛著國貨復興的大旗，然後來進行推廣宣傳，反觀一些傳統品牌，雖然沒有做得很前衛很時尚，但他們從產品的品質和文化上面著手，依然做得四平八穩，而且穩紮穩打，可以跟國際品牌去抗衡。
再回到新銳品牌這邊，就像初生的牛犢一樣，雖然不怕虎，但一波一波的都被老虎給吃掉了，就像韭菜一樣，一茬黃了，一茬又起。
在我們所服務的客戶當中，新銳品牌對於產品行銷的要求是最高的，因為他們總是想給消費者比較新奇的視覺和感觀體驗，比如小紅書種草一個洗面乳，他們可以把它做成戶外的洗面乳，做成夜間的洗面乳，做成情侶洗面乳，做成閨蜜洗面乳，做成火鍋宵夜之後的洗面乳，場景非常的豐富，包裝也非常的不錯，確實是因為品牌力的問題，通過種草能火一陣子，但是因為整體價格基本上也賣不上高價，所以當運營成本越攤越大的時候，以及消費者的新鮮感過去的時候，這些新銳品牌的路子可能也就算走到頭了。
所以，如果讓我去想的話，我一直覺得做品牌，前衛、時尚，這些都不是問題，但是過於的追求前衛時尚以及行銷的創新與先鋒化，其實反而更容易被這些所吞噬，因為當我們產品力創新不足的時候，過多的依靠這些外在的東西去驅動品牌的話，品牌其實就像一個紙老虎一樣很容易破碎。歡迎交流。
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