文章分享了支付寶遊戲化機制背後的8種核心驅動力。一起來看。
根據艾媒諮詢17年5月發佈的活躍資料，支付寶月度活躍用戶達到3.5個億，活躍度在不斷提升，當然作為一個國民工具型應用，支付寶也在不斷想方設法的提高用戶的使用頻次，其中一些成功的嘗試不乏運用到了許多遊戲化機制。
什麼是遊戲化?遊戲化是將遊戲中有趣，令人興奮的元素提取出來，應用到枯燥乏味的非遊戲場景中。
優秀的遊戲化不是從遊戲元素開始，而是從如何激發我們核心驅動力開始，核心驅動力激勵著我們做每一件事，根據Yu-kai chou《遊戲化實戰》中的八角行為分析框架，人們的行為背後都有一至多個核心驅動力存在，以下是主要的8種核心驅動力。
因此讓我們一起看看支付寶遊戲化機制背後的核心驅動力。
核心驅動力1：史詩意義與使命感，認為自己做的事情其意義比事情本身更重要
螞蟻森林
每一次行走，每一次支付，每一次生活繳費都將獲得綠色能量，而綠色能量積攢到一定數量，我們就可以在沙漠中認養一顆樹，支付寶也會真正為我們種植下這顆樹，為環保做出貢獻。我們可以看到支付寶為支付，繳費等這一系列我們在支付寶裡做的動作賦予了更高的意義。
核心驅動力2：進步與成就感，完成目標後取得進展與成就
獎勵金
在每完成一筆支付後，支付寶會獎勵我們0-1元不等的獎勵金，作為完成後的鼓勵。當收到獎勵金，無法立刻使用，只能週五，週六使用時，這又激發我們強大的核心驅動力6：稀缺性與渴望，讓我們在週六一定要打開支付寶將獎勵金用完，即使它只有區區的5毛。
核心驅動力3：創意授權與回饋，DIY，創造新事物並獲得回饋及時調整
這點是筆者認為支付寶也許需要加強的地方，就像在王者榮耀裡，用戶可以創造出各種策略打敗對手;在宜家，用戶拼裝自己的家居，這些都是讓用戶在創造中獲得樂趣，取得勝利。
核心驅動力4：所有權與擁有感，擁有某樣東西的控制權佔有欲
芝麻信用
芝麻信用等於另外一個自己，並且信用高的用戶可以得到更多特權，比如住酒店免押金，免簽證等等，還有開玩笑的說相親要先看芝麻信用，因此每個人都希望它更高，怎麼提升?雖然阿裡沒明說，但大家也猜得到，多用淘寶，多用支付寶，填寫畢業學校，填寫工作單位。還款，交水電，只要支付寶能做的，都用支付寶做，信用就會逐步提高。
核心驅動力5：社交影響與關聯性，別人的想法，行動或言語會影響我們做的活動
輕互動
這點其實也是支付寶一直想打造的社交關係，點滴運用在了螞蟻森林中的“偷取能量”，螞蟻莊園中的“去朋友家蹭飯”，證明我有多愛你的“親密付”。
核心驅動力6：稀缺性與渴望，越是稀有的大家越是想得到
集五福
還記得當年集5福嗎?敬業福的稀缺使得大家都希望獲得它，況且大家往往是積累了4個福唯獨只差個敬業福，這又激發了我們的核心驅動力8：虧損與逃避心，不希望之前花費的精力白費，因此不斷的加好友，聯繫好友，詢問敬業福。
等待時間
螞蟻莊園再一次為我們的支付賦予了神聖的使命，我們能通過支付幫助孤貧兒童打敗病魔，當然它與螞蟻森林一樣，加了等待時間，迫使我們在小雞吃完飼料(5小時)後再次打卡支付寶，獲得捐贈的愛心。
核心驅動力7：未知性與好奇心，人們由於不知道接下來會發生什麼，因此會一直受到吸引
抽黃金
在每週五週六，只要消費滿2筆就可以獲得抽獎機會，抽獎的魅力大於任何單獨的獎勵，除了獎勵本身，人們心裡的“我會不會是幸運星”的想法發揮了重要的作用，況且支付寶裡抽的是黃金，大家在抽之前應該都在腦補自己抽中一大塊金條的場景。
核心驅動力8：虧損與逃避心，不希望之前花費的精力白費
失去的恐懼
獎勵金本週五，週六不使用就消失了;沒有集齊五福就不能分最終大獎;只完成1筆消費不能抽黃金;只有收取5顆愛心才能進行捐贈;這些都不斷促使我們加大投入，避免前功盡棄。
總結
在支付寶中潛藏了許多優秀的設計，筆者沒有一一體驗，優秀的產品設計背後一定有許多值得我們學習的地方，有待進一步挖掘。
在我們日常的產品設計中，不妨先試著考慮哪些動機會激發目標使用者做出行動，再據此設計對應功能，也許會起到事半功倍的效果。
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