還是那個萬年不變的問題，運營到底是做啥的？在不清楚這個問題的情況下，很多做運營的同學，都感覺自己無所事事，一方面的確是因為工作飽和度不夠，另一方面當有工作安排來時，不知道如何下手，在基礎工作完成後也不知道做什麼了，也會變的無所事事。
其實運營的工作都可以排的滿滿的，我在幾個公司待過，同樣的崗位，有的公司就忙到吃飯都顧不上，有的公司午休睡到下午三點起來，事情都不夠做的。這說明了，事情的多少與崗位無關，與公司的制度和人有很大關係。
這篇文章，我按照以下的思路，來為運營同學分析下，沒事找事是怎麼玩的。
一、為什麼會沒事做
二、怎樣找事做
三、做事的目的
一、為什麼會沒事做
領導的工作安排不合理
這是我們運營沒事做的主要原因，公司的價值是多人協作，共同完成一件事，帶來價值的同時，獲得收益，身為其中的一員，就可以獲得對應的報酬。
從這個角度來看，運營的工作都是領導安排的，比如資料運營崗，工作內容是資料統計和分析，還會有其他與資料有關的工作內容，提埋點需求、協力廠商資料統計平臺的評估等等，越細緻的工作，領導越安排不到位。
並不是領導不想安排，而是每個崗位都有自己的一塊知識，即使是領導，也不一定都懂的，像老虎我這樣什麼都懂的畢竟是少數。
有的領導還是跨崗來的，比如老闆的小舅子，上層領導的發小等等，都不是專業運營出身，被安排在了運營管理崗，在不清楚運營工作模組的情況下，胡亂安排工作，任意的更改需求。
這是我聽朋友講的真實案例，一番折騰後，大家都不知道要做什麼，項目沒多久就黃了。這樣的結果是情理之中的，好一點的公司，會有崗位職責，就算領導不安排工作，按照崗位職責的要求來做，也夠忙到晚上七八點了。
運營患有懶癌，而且是晚期
在我七八年的職業生涯中，幾乎沒有遇到過這種懶癌運營，我認識的人都是挺勤快、靠譜，做事挺麻利的人，讓我一度認為，一個人一旦步入社會，各方面的壓力可以讓本身懶惰的人變的勤快。
直到和同行交流時，他說他們公司，有的運營做事故意拖拉，不到最後的節點不交方案，坐在那裡磨洋工，要知道這種不良的行為，會傳染的，就像病毒細菌一樣，會一生二，二生四，最後大家一起聊八卦。
還好他們公司領導有魄力，直接把這樣的人炒魷魚了，患有懶癌的運營，在私人企業是混不下去的，也不排除有的公司能待下去，我也遇到過工作氛圍極為輕鬆的公司，公司裡的人都說，這公司適合養老，有的學生剛畢業被招進來，就開始養老了。
對有這樣心態的人來講，沒事做是正常的，有事做就不符合自己的人生觀了，最近有個因為面試時間是早上十點，而拒絕面試的郵件回復被刷屏了，所以為什麼沒事做？還不是因為懶。
不懂得發散思維，不知道做什麼
有沒有發散思維的能力，這個是天生的。舉一個資料分析專員的例子，在我的理解中，APP的資料分析，每天的收益統計，一個人足以完成，就是看統計後臺，看有沒有異常，然後找出解決方法。
很簡單的一個工作，有一天，這個運營竟然跟我說，工作太忙，需要招個助理，對她過往的工作，我是挺信任的，招就招吧。招到人後，就發現這個資料專員，切入到了更加細分的省份，研究各個地域的使用者資料，來進行產品優化，我當時就一個詞：安排！
我有個運營群，裡面也經常聽到有人回饋，整天好閑呀，不知道做什麼，他們能加到運營群，說明還是有上進心的，也都不是小公司，之所以還會閑，無非就是第三個原因：不懂得發散思維。
我也有想過，這塊要怎麼去培養，鍛煉大家的發散思維，後來覺得這塊就像智商一樣，是很難去改變的了，對於這種情況，最好的解決方案就是：一切隨緣吧。
二、怎樣找事做
從問題中找事做
有些運營就像救火隊長，哪裡出了問題就去哪裡，這指的是突發問題，還有日常問題，這個是每個公司都會存在的，像大而不倒的微信、淘寶，剛剛組建上線的新品，都有各種各樣的問題，比如最近微信公眾號的改版，絕壁是一個史詩級的大問題，我猜這是利益和理想之間的鬥爭。
不說那麼遙遠的產品了，單說我們這群運營，是不是也天天被問：用戶的kpi完成了嗎？收益怎麼上不去了？留存怎麼辣麼低了？這些問題每天都在耳邊嗡嗡嗡，那麼，還會閑嗎？
有了問題，再去找事做就簡單多了。比如現在很多公司面臨的收益壓力，一個幾百人的互聯網公司，人力支出一個月就幾百萬，如果沒有收益，那就沒得玩了。
運營要做的事情是什麼呢？競品調研，看看別家是怎麼賺錢的，這個工作可不是幾天就能完成的，沒有個把月，是探聽不到核心的資訊的。
各種變現手段測試，變現的手段明面上的有不到十種，上不了檯面的會更多，每種方式都嘗試的話，會有種時間完全不夠用的感覺，這個時候，就會發現，沒事做？不存在的。
從案例中找事做
就像上面提到的，沒有發散思維，不懂的有什麼新鮮事可嘗試的時候，看同行就可以了。現在大家都在講裂變拉新，裂變變現，再看下自己的公司，有做過這塊嗎？大多數的回答是沒有的，那麼知道自己該做什麼了嗎？
分析裂變的思路、拆分裂變的流程、評估和打探裂變的效果、策劃上線自己的裂變功能，單這一個功能，就可以忙一個月了。
案例不僅僅是大眾的案例，還有別人複盤的，結論是有效果的案例，大家都知道網易的H5好多次在朋友圈刷屏，網易戲精、網易招聘、有道雲，在看這些案例時，分析其中的共性，在領導還沒有要求時，提出自己的方案，然後開發、測試、上線，效果能不能達到預期先不談，這個過程說白了都是事。
三、做事的目的
說的通俗點：為了錢錢
世界上有兩種話，一種是檯面上的話，一種是台下的話。如果電視採訪，問你為什麼拼命工作，答是為了社會進步，貢獻自己的一份力量。這個回答滿分。私下裡，朋友問你，為啥那麼拼呢？還不是為了那點工資。所以呢，運營沒事找事做的最根本原因是，獲得更多的收入。
現在的社會已經過了吃大鍋飯的階段了，按勞分配是互聯網公司的標配。你去公司打聽下，都不知道坐在旁邊的同事的待遇是多少，為什麼呢？怕引發仇恨。
明理的人，知道自己產出比別人低，拿的少是應該的。不明理的人會說，大家都是幹10個小時，憑啥有的人拿的多呢？就是因為別人是幹了10個小時，有的人是坐了10個小時。
積極做事的目的是讓自己成為幹了10個小時，而不是坐了10個小時的人。這裡面有個視角，叫領導與員工，就像課堂上的老師與學生一樣，底下的學生以為自己小動作，不會被發現，當你站在老師的角度，從講臺上往下看時，底下的人誰在幹活、誰在劃水，都清清楚楚的。
不要僥倖，努力找事做，退一步講，即使不被眼下的領導賞識，換個公司妥妥的會發光的。
說的含蓄點：因為責任
在互聯網公司，物質激勵是短期的，長久的激勵靠的是責任。責任和物質都不可或缺，有個電視節目：艾倫秀。節目中會邀請一些在生活中，創造了些讓人小感動的素人，上臺來給他們頒發榮譽證書，比如最佳閨蜜、最美市民啥的，他們會微笑的接受。
然後節目組來個大喘氣，說為了鼓勵這種精神，由某某汽車贊助跑車一輛給素人，這下素人明細激動多了，OMG!所以，精神和物質獎勵是分不開的。
在一個團隊裡面，在人際交往中，我們都不希望被別人看扁，運營也是如此，運營、技術、商務、設計構成了一個完整的產品，當產品出現問題的時候，第一反應不是找問題，而是趕緊甩鍋；當產品表現特別好的時候，都希望是自己的方案帶來的。
因為這些，運營會日思夜想的去想方案，讓產品的資料表現的更好，為了錢，也更是得到為了大家的認可。
總結
不管是運營還是其他崗位，都離不開做人和做事兩個方面，做事靠譜的運營，在我們身邊都有，不靠譜的運營也不少，我們可以反問下自己，屬於哪種運營呢？記住，沒事找事做的運營，在職場中是領導是很喜歡的，當然這裡的沒事找事有別於無理取鬧哦
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