看到大家在討論和研究小程式的發展及創新；我總結了一些自己的思考，這篇就一起來聊聊，怎麼做好一款小程式。
一、小程式需要更敏捷的敏捷開發機制
簡單來看，小程式其實很像簡化版的APP，拿出一個好的創意點或者一個產品核心功能去驗證匹配市場，來獲得經驗及結果。
所以，團隊第一步應當先在內部建立起敏捷的開發機制，從找到創新點-評審立項-驗證反覆運算，輪子反復推導快速前行。
小程式更簡化，因此需要團隊的敏捷產出效率更快，搶佔市場先機是每個團隊需要時刻意識到的問題（比如：名字、熱點、爆款等等）。
但同時也需要意識到：如果團隊產出的不只是一款產品，那麼每款產品的第一個版本從玩法、UI、功能上都應該是小而精的，來確保團隊的品質及用戶口碑。
不能因為怕錯過，做而做——這樣的出發點，其實對整個團隊是沒有產生價值的，只是為滾滾小程式數量加了一個數位而已。
但其實你可以發現：目前很多小程式都處在搶佔市場機會，產品粗糙的階段。
所以，我覺得很多早期占了坑的小程式，在沒有收穫流量的市場動力下，其中大部分已經放棄更新了。
小程式產品累計越來越多，微信官方必然會逐漸引導開發者走向創新、精細化、服務的階段；這樣就會再次釋放很多之前的小程式，進行重新洗牌——這正是機會點。
二、微信滾滾流量，你要往哪個方向挖條河？
梁甯老師曾寫過一篇文章《改變大河的流向》， 其中講到：互聯網創業就是挖條自己的溝，搶奪別人江河裡的流量，形成自己的河流與生態。
微信是一條大河，小程式就是基於微信億級體量用戶進行再次賦能的生態平臺；很多小程式團隊（包括我）都是通過開發小程式，用微信自有流量去引一條自己的小溪流，省去的精力比開發一款APP面向大海撒網要輕鬆得多。
也正是這樣的紅利，一年之內就造就了百萬小程式突襲而來。
大河之間，看新聞、玩遊戲、做運動、聽音樂、訂機票、聊八卦……各種各樣的小支流讓8億線民各得其所。
那，你的小河準備往哪個方向挖？？
三、小程式是一個獨立的新時代，創新保證溪水長流
梁甯老師還說過：
沒有創新的產品，根本不應該去做。
找到河流的方向，下一步就要反復的問問自己，為什麼要做這款產品？
是因為團隊已有資源可以更好的幫助別人滿足需求，從而獲得紅利；還是說，市場上已經有了同類產品，使用者用得也很好，分外眼紅，想分一杯羹？
如果是因為第二個想法，這不是為了用戶，只是心存僥倖。
使用者為什麼還需要你？
這個產品能説明你實現自己的目標嗎？
很難。
如果小程式是一個獨立的新時代，那麼，如何保證你能夠持續活下去？
李善友老師在他的書中講了一個進入互聯網時代的例證，比如：
電腦，從大型機到小型機、臺式PC、便攜電腦，我們用的作業系統都是微軟的作業系統，每一次變化都只是需升級和打補丁。
但從PC到智慧手機，我們是換了一個作業系統，而不是打補丁。
智慧手機的作業系統從微軟的作業系統，變成了iOS或安卓的作業系統。當你在PC體系裡，一次次升級 Windows、打補丁，這就是在原有的一個理論框架裡解決問題。
但是，當PC變成了智慧手機，這時候我們如果還依靠打補丁，已經解決不了問題了。
換作業系統的意義，遠遠大於打補丁。
換作業系統就是顛覆式的創新。
微信是一個存量的狀態，小程式是微信的賦能；是一個新的時代，一個增量的狀態。
因此新團隊要意識到：在這個新的時代下還尋求打補丁的空位，是很難做出盈利且做大規模的。
想要入局就必須有所創新，拿到新時代的規則入場券，在增量市場中找到屬於你的機會。
四、什麼是創新？如何找到自己的創新機會？
提到互聯市場創新要素，可以用四個方向來體現：
1. 新技術：通過新技術顛覆或者改善傳統市場、現有市場的產品模式；
2. 新市場：通過市場現有的技術水準和產品模式，去切入一個細分領域；
3. 新產品：以前沒有的，產品劃分了社會的一個新狀態；
4. 微創新：是對現有市場成熟產品有創新功能，從而吸引用戶或者可以理解為現有成熟產品，通過微創新滿足用戶不斷變化的胃口。
明白了創新的定義跟要素，我們再來看一看市場環境，如何找到自己的創新機會點。
Q1：是大公司控制現有產品市場佔有率，通過成熟的產品、成熟的技術賣給主流客戶, 利潤豐厚，小公司是沒有機會進入該市場直接正面與大公司競爭的；
Q2：是可利用現有成熟產品和技術，賣給一個新興市場，也就是我們經常講到的同類產品可以切進細分市場。常見的比如：電商。
Q3：是可利用新產品、新技術賣給主流市場，打造爆款，比如：抖音、直播、共用單車等等。
Q4：是可利用新產品新技術賣給一個新興市場，新團隊沒背景沒資金沒資源，先不冒頭，用新產品切入一個細分市場，讓產品去培養使用者，使用者反哺產品；不少小程式爆款基本都屬於這個範疇，這也恰是大公司邊界之外看不到的地方，是屬於新團隊崛起的唯一機會。
留言列表
