用戶成長體系屬於商家的一種運營手段，最早的一種“熟人打折”就屬於用戶成長體系的雛形。傳統商家通過區分普通用戶和會員來激勵用戶忠誠度和持續消費。在互聯網行業中，幾乎所有的企業都有自己的一套用戶成長體系。下圖是用戶成長體系的一張說明圖：
一、用戶成長體系的概念
基於使用者的某個屬性，為了實現某一目標的一種運營手段，不同企業的稱謂也不同，比如QQ的使用者等級(QQ會員等級屬於使用者等級的細分)，迅雷的使用者下載等級，淘寶會員，京東會員等。
二、用戶成長體系的意義
主要有兩方面的作用：
1、作為一種激勵方式，提升使用者的主動活躍。
比如QQ等級可以促進大家每天掛機倆小時，迅雷等級可以刺激不斷的下載行為，淘寶會員等級可以對消費行為產生激勵。本質上QQ的線上行為，迅雷的下載行為，淘寶的消費行為屬於不同產品的活躍行為。
2、增強用戶的粘性，形成競爭壁壘。
使用者在網站等級的提升，實際是用戶的情感積澱。當同類競爭者出現時，情感投入也會成為挽留用戶的因素。
三、用戶成長體系的要素
用戶成長體系包括三個要素：維度選擇，成長量化模型和獎勵機制。以QQ等級為例：
1、維度
從QQ的發展過程來看，在不同時期選取的激勵點不一樣：早期希望用戶登錄(線上)，於是用戶每天線上滿兩個小時就會計算一天;隨著盈利模式的清晰，希望使用者開通會員，於是加入了基於QQ會員的基礎加速;再後來希望用戶變得活躍互動起來，所以加入“非隱身線上”的統計;為了推廣兄弟軟體，加入了“騰訊管家登錄滿30分鐘”的計算;在移動互聯網的今天，手機QQ也被納入考慮體系中···
可見，成長體系考慮的用戶維度並非是一成不變的，隨著企業發展的不同階段，會不斷優化用戶的考核維度。
2、量化模型
有了考量維度，需要有一套對應的計算模型，模型不能太複雜，最好讓用戶能夠一目了然，有自己的預期。QQ的等級計算方式如下(來自QQ官網)：
假設：某用戶通過線上時長累積的活躍天為D(線上)、通過QQ活躍行為累積的活躍天為D(活躍)、通過開通付費業務(QQ會員或超級QQ)的等級加速倍數為L、通過使用其他騰訊業務獲取的等級加速值為A，則該用戶總共累積QQ活躍天數：
D(總共累積)=(D(線上)+D(活躍))*L+A
例如：用戶A當天QQ手機版連續線上6.5小時，累積D1.0活躍天，QQ電腦版線上3小時，累積D0.5活躍天，開通了QQ會員(VIP3)加速倍數為L1.5倍，使用騰訊業務獲得等級加速0.2活躍點，則總共累積活躍天數為：
D(總共累積)=(1.0+0.5)*1.5+0.2=2.45天
說明：若同時開通了QQ會員和超級QQ，兩者的等級加速倍數不會同時生效(L取其中的加速倍數的最大值生效)。
3、獎勵機制
有了量化模型，對於處於不同等級的使用者，就要給與之相應的獎勵。這個也是使用者成長模型中最難的環節，獎勵太少起不到作用，獎勵太多企業難以負擔。QQ有一套系統的獎勵機制，不過感覺感知力度在明顯下降。從個人多年的使用歷程來看，QQ等級最吸引我的就是圖表等級(四顆星星一個月亮，四個月亮一個太陽)和建群特權(實用的功能)。
四、成長體系小結
從以上分析來看，我覺得搭建使用者成長體系需要考慮幾個特徵：
1、合理的用戶(行為)維度
儘管QQ希望大家活躍，但是他沒有選用“用戶每天發送的信息量”來作為激勵因素。原因有幾點：
(1)容易讓用戶產生逆反心理
為什麼要逼著我每天都發兩條資訊才能升級，真變態!!(特別是之前已有了掛機升級的潛在意識)。如果用戶忙碌的時候，甚至會乾脆取消掛機(反正掛機不能升級)，從而降低線上用戶數。
(2)行為很難定義
發送的資訊是一句話還是一個標點符號，如果我每次發一個標點符號，發100次是否可行?這種很難說明的定義會造成用戶的困惑或者“刷票行為”。
(3)閾值很難把握
個別活躍用戶，每天發送成百上千條資訊，一個月後是否就直接升到了成長體系的頂峰?這樣的成長體系是沒有太多意義的。
2、明確的激勵目標
聊天軟體追求活躍，下載軟體追求下載次數，電商軟體追求消費頻次，論壇追求發帖數···不同類型的app要根據自身特性，明確自己的激勵目標，從而選擇合理的用戶維度。
3、計算模型簡單
模型簡單的好處能然用戶快速意識到“獎勵機制”，同時有預期來作為成長的目標。
4、獎勵可感知和差異化
通過等級提升，使用者需要感受到帶來的特權獎勵。同時，不同級別的用戶所享受到的特權是有差別的，等級越高特權越大。
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