過去的2019年生意並不好做。
很多頭上長犄角的獨角獸，在一級市場融不到錢，就開始紮堆奔向二級市場，納斯達克和港交所成了重災區。每每聽到上市鐘聲一響，就跌破跌破跌破。
我也很不幸，公司倒在C+輪。手裡唯一剩的錢，可能就是小黃車欠我的那點。
但如今，上交所公佈了9家科創板受理企業後，又更新了8家，創業圈的朋友們按捺不住了。合議之下，我們討論出一個項目，收購200個公廁，謀求科創板上市。
01
公廁的市場弊病
公廁的味道，銅臭一般。所以哪裡經濟發達，哪裡公廁就多。
中商產業研究院2016年統計：公廁超過5000座的城市是北京和上海，超過2000座的有重慶、深圳、東莞、西安。
到現在，北京已經有1.9萬多座公廁了。
這麼多臭烘烘公廁遍佈城市各個角落，肯定有不少問題。
首先，尿急的人，往往每次都找不到公廁。需求連接不上供給，導致很多人早上一下地鐵就摁住褲襠往辦公樓沖。到那裡一看，早有一條長隊等著。
其次，使用體驗不好。公廁免費，清潔大媽的工資都是政府貼，但在KPI的考核上放得松了些。在這個屎尿混雜的地方，使用者都蹲不下身。
就算是一陣暢通解決完，一摸口袋沒有紙。可別指望公廁給你準備紙巾，心狠的就點一份外賣吧，讓配送小哥多帶點紙。
最後，公廁的商業價值還沒有發揮出來。
最先發現公廁商業價值的，是那些賣槍支彈藥、偉哥春藥、辦證制章的商販，每次一蹲下去，簡單粗暴的廣告便映入眼簾。後來“治痔瘡，找肛泰”的廣告開始出現在各大公廁，直接在潛在用戶飽受需求痛點時露出，這家公司的客服應該常常接到“有味道的電話”。
真正以公廁為管道的媒體系統還沒有誕生，這裡存在和電梯廣告一樣的市場。
公廁的市場化弊病說得差不多了，這都是公廁運營方式過於傳統導致的。但好就好在，所有傳統的行業，都可以通過互聯網科技再做一遍。
02
公廁商業化願景
如何再做一遍公廁？如何提升用戶體驗？如何最大程度發揮公廁商業價值？請相信，我不是為了登陸科創板而創業，我是真正想改變這個世界的公廁。
公廁的改變，先要以用戶為中心，提升使用體驗。
作為一家對標科創板上市企業的創業公司，我的公廁裡起碼要有WiFi，門上應該有一塊9×16的顯示幕。當用戶連接到公廁WiFi時，我們就用探針技術識別使用者手機資訊，進行大資料畫像，從而在顯示器上提供精准的廣告。
是的，你可以把我看做一家基礎設施公司、傳媒公司、大資料公司、科技公司。
公廁所有的運作都由太陽能實現，排便物還可以進行沼氣儲備，兩大能源在支撐公廁本身運營後肯定會有剩餘。這些將直接與國家電網合作，進行新能源發電。
目前，沼氣發電已經普遍。利用燃氣透平和餘熱鍋爐，在補燃的情況下，熱效率可以達到90%以上。但是在每一個“小反應堆”裡，如何做到高效發電，還是一個科技上難以攻克的課題，我們公司在這方面還得做足科研。
當然，至於老生常談的智慧沖水、公廁清潔等，我們也會做到五星級標準，每一處公廁安排至少一個運維人員值班。
那麼，這些公廁的收入來源有哪些？
我目前考慮：
一是廣告，賺品牌商的錢。就北京而言，2016年3座公廁覆蓋人數超過1萬人。我通過免費上廁所這一福利，吸引流量。
這些人基本都是長期生活在這座城市的人，所以同城品牌商很希望他們看到自己的廣告。更何況，我有探針技術，精准投放准錯不了。
二是共用生態。我會推出一個App，主打共用廁所，權且先叫他“小黃廁”App。
就像共用單車一樣，打開App，用戶能看到這個廁所在哪裡，怎麼去更快。不止於此，用戶還能看到廁所擁擠程度，是不是蹲位已經滿了。當然，用戶也可以在App上購買包年或包月的VIP，然後提前預約某時段某個公廁的若干蹲位。
成為VIP的福利很多，比如使用者在App內看視頻、看資訊都能免廣告，甚至能夠通過自己的排便物監測瞭解健康狀況。我之前創業就是做醫療健康方面的，這一點我有足夠的資源去做成一個項目。
另外，VIP在App購買一些商品會打折。我會去聯繫一些餐館、超市等，都入駐“小黃廁”App。更有甚者，用戶還可以在App裡同城交友，發佈租售資訊等。
一般城市軌道交通連WiFi需要一個App，比如花生地鐵，小黃廁和這種App應該差不多。不過，我們還需要把內容和使用者互動做得更好些。因為這裡承載著我們的使用者資料，他們的活躍直接影響到整個共用生態的發展，以及而後的生態化反效應。
三是無人零售。App掃碼，能在廁所買衛生紙。走出公廁，掃碼能在無人商店買點小零食小飲料，甚至肛泰。
當然，如果條件允許的話，小黃廁公司會將排便物殘渣拉到郊區進行有機蔬菜種植。用戶還能在無人商店買到自己“參與過”澆灌環節的有機蔬菜，安全放心有營養。
總而言之，自古以來，流量即管道。只要通過上廁所這個剛需吸引來大規模用戶，我相信小黃廁的營收應該沒有問題。
03
登陸科創板
由於小黃廁集結了科技、互聯網共用、光伏、新能源、環保、有機化學、生物醫療等多領域高科技研發，所有成長週期可能較同量級創業公司長一些。
科創板設立，就是為了助力科技創新型公司發展。所以，登陸科創板將是小黃廁更大量級發展必不可少的一步。
之前，財聯社整理過科創板上市公司門檻等一系列要求。小黃廁保守預估，以科創板最低標準去踐行一次——即預計市值不低於10億元，最近一年淨利潤為正且營收不低於人民幣1億元。
先說營收。
媒體板塊可以和分眾傳媒對標。這家公司2018年營收大約150億元，覆蓋100個城市左右。我收購200個廁所按半個城市營收，一年也有7500萬元。
無人零售板塊，目前沒有無人零售公司透露營收指標。但就廁所這個地理位置來看，我們可以把它與普通夫妻店對比。
阿裡巴巴零售通曾有資料顯示，天貓小店改造完一個夫妻店後，其年均收入達到220萬元，提升30%。小黃廁就按未改造的夫妻店計算，1個廁所一年營收差不多170萬元。200個廁所年均收入3.4億元。
App生態內部收益，其實可以對標花生地鐵。這家公司營收沒有透露，但其融資進行到了D+輪，坊間傳言C輪就拿到了1億美金。其營收與市場前景不言自喻。
這樣算下來，小黃廁年收入5億應該沒問題。
市值10億能實現嗎？一般科技公司的估值有兩種，第一種是期權定價模型中的B-S模型，大致公式是：
C=S·N(D1)-L·(E^(-γT))*N(D2)
其中:
D1=(Ln(S/L)+(γ+(σ^2)/2)*T)/(σ*T^(1/2))
D2=D1-σ*T^(1/2)
算了，我繼續說人話……
第二種較簡單，P/S估值法——市銷率=市值/年銷售額。這方面我們可以對標摩拜單車。從美團的年報來看，2018年4月到年末，摩拜單車營收15億元。就算這家公司全年營收30億元，與它當年1月的45億美元估值相比，其P/S在11倍左右。
把這樣的倍數放在小黃廁上，11倍X5億元年營收=55億元估值。這個資料遠遠超出科創板的門檻啊。
這一霎那間，我敲鍵盤的雙手都是顫抖的，激動不已的心情無處安放。等到我成功登陸科創板的那一天，我定會邀請各位投資人一同去敲鐘。
噹~噹~，聽，鐘聲！不，那好像是起床鬧鈴。
夢醒後老炮不甘心的搜索了一下，這並不只是一場夢，其實早有人實現了它，德國就有一家瓦爾公司，不僅廁所設計得創意十足，而且免費為民眾開放；
瓦爾公司就依靠廁所內外設定的廣告位，年入2.2億人民幣；
你們看看，夢想還是要有的萬一實現了呢？
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