在眾多品牌商中，無印良品是一個十足的「奇葩」。
無印良品的所有產品上，都沒有品牌的標誌。與此同時，其他品牌商不僅把標誌做得越來越大，更是恨不得將LOGO貼到消費者的腦門上。
以致於有人說：世界上有兩種商業，一種叫品牌商，另一種叫無印良品。
這的確是一個有趣的現象。
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無印良品的樸素生長之路
無印良品的標誌MUJI，是日文的羅馬拼音，表示沒有花紋，引申為沒有品牌的意思。
而無印良品直譯作中文，就是「無品牌的好物品」。
無印良品有著獨特的價值觀——產品本位主義，既只做產品本身，不加任何非必須內容，做到極致簡單。
比如，無印良品的衣物沒有品牌標籤，大多是黑白灰藍等天然色系，吊牌用未漂白的本色紙片。
這種經營哲學，和無印良品的來路息息相關。
1980年，在東京西友商場的食品生活賣場，無印良品創始人堤清二開闢了小專櫃，首次推出「MUJI」品牌，主營棉襪和圓領衫。
MUJI的基本理念是「有理由的便宜」，提供品質和百貨店一樣的產品，但是只賣70%的價格，這是無印良品給自己的明確定位。
到1983年，無印良品第一家直營店在東京青山開業，引起不小的反響。
1990年代初，日本泡沫經濟破滅，市場陷入長期的不景氣，在各家商場連續倒閉的情況下，無印良品的銷售額卻連續七年保持了較大的增幅。
如今，無印良品已經脫胎換骨，成為全球知名的連鎖零售企業。
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沒有品牌的無印良品，
是怎麼打出品牌的？
在品牌林立的商業戰場，無印良品用「無品牌」打出了自己的品牌，實在是絕不簡單。
個中的原因，主要有以下幾點。
其一，日本經濟低迷。
1980年代，全球經濟開始低迷，日本經濟也受到影響，結束了高速增長期。
到了1990年代初，日本更是遭遇經濟泡沫破裂，從此進入「失落的二十年」。
在這種困難時期，人們的消費傾向更加理性，更為注重產品的實用性，而不願意支付過多的品牌溢價。
這正好為無印良品提供了極大的機遇。
無印良品本來就是強調品質，淡化品牌的一家企業，省下品牌費用造就了大眾化的低價，對於當時的民眾有極大的吸引力。
正因如此，在眾多百貨公司紛紛倒下的艱難時期，無印良品才能存活下來。
其二，產品具備好品質。
無印良品的基礎在於「良品」，即產品品質必須要好。
無印良品對每件產品都有相當嚴格的檢測程式，通過多重檢測的產品才能得以銷售。
同時，為保證原材料充分利用，不產生浪費，對不影響商品本質的多餘檢測程式予以省略，力求消減成本，同時也保證了產品的品質。
這一點，消費者當然體會得到。
比如筆者，曾經多次到無印良品購物。相對而言，無印的衣物材質手感更好，在零食方面，美味之余也更為天然。
其三，設計十分出色。
設計是品牌內涵的直觀呈現。
從無印良品創立的第一天開始，就把設計放在第一位，兼顧實用和美學。
無印會和許多設計大師合作，其中就包括了世界級大師深澤直人、原研哉和山本耀司。
所以，人們會看到，無印良品的產品在實用之餘，設計十分簡約樸素，顏色優雅，給人一種平淡而又不失時尚的感覺。
在這種設計風格之下，產生了許多經典的產品，比如掛式CD機、超聲波香薰機 、六角彩色水筆等等。
出眾的設計，幫助無印良品在業界樹立了獨特的形象，形成了差異化的品牌認知。
綜上所述，正是在特殊背景和經營哲學的合力下，無印良品才能在淡化品牌的情況下茁壯生長。
如今，消費者已經習慣無印良品是「沒有商標的商品，沒有品牌的品牌」。
甚至於，有些人翻到一個沒有商標的產品，第一反應可能就是：這是不是無印良品的？
沒有品牌，勝似有品牌，這就是無印良品。
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無印良品背後
是眾多的追隨者
無印良品的業態，在本質上是SPA（自有品牌專業零售商）。
這是指一個零售公司參與到上游的設計和製造，相對進貨來賣的經銷模式，這種業態的利潤要高得多。
SPA經營模式，以及淡化品牌的做法，已經吸引了一批國內外的追隨者。
網易嚴選就是最好的例子。
嚴選的品牌口號是「好的生活，沒那麼貴」，和無印代表的物美價廉異曲同工。
目前，網易嚴選是ODM模式，即採用知名品牌製造商的製造工藝，但不使用品牌進行銷售。比如新秀麗製造商製作的箱包，CK製造商的鞋子等。
這種模式的最大好處，在於消費者可以享受到和名牌同樣的品質，卻只需付出平民化的價格。
比如，買一個Coach包至少要大幾千，而在嚴選上買一個Coach製造商的包只要幾百元。
不過，網易嚴選依然強調製造商品牌，並用製造商的噱頭為商品加持，這意味著去品牌化做得並不夠徹底。
這是嚴選與無印的主要差距之一。
而放眼國外，美國的新生電商平臺Brandless也屬於「無印派」。
Brandless的意思是「沒有品牌」，因此去品牌化是它的最大特點。
Brandless的品牌主張是：Better doesn’t have to cost more，即更好不意味著更貴。這個理念在產品售價上體現得淋漓極致。
平臺的所有商品價格一律為3美元。價格雖然很低，但口碑卻非常好。
能做到這麼低價，和無品牌化經營不無關係。Brandless消滅了傳統的品牌稅，將產品直接交到了消費者手裡，節省了大約40%的費用。
在美國，Brandless可謂是火爆非常。公司在2017年才開始運營，在2018年7月便獲得了軟銀2.4億美元投資，投後估值超過5億美元。
總的來說，這類無品牌商品也能夠形成自己的品牌，並形成不弱于知名品牌的勢能。
無品牌，本身也是一種品牌。
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結 語
近年來，無印良品在中國市場似乎有些水土不服。
業績增速下滑，產品降價，下沉走進二三線城市……
一方面，這和網易嚴選、名創優品等「無印系」雜貨品牌和電商的崛起有關。
另一方面，是因為中國的無印良品逐漸偏離了品牌的初衷。
在國內，人們對無印良品的印象是一個輕奢日本品牌，物美價廉和生活哲學的理念延展得並不夠。
不忘初心，方得始終。
希望無印良品在中國能早日回歸本源，在「無品牌」的道路上樹立一個更為出眾的品牌。
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