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午飯的時候同事們都會叫外賣，一來二去，發現了一家很不錯的飯館：味道好，菜品更新快，每月都會推出一兩款新菜品。
飯館離公司不遠，有時候也會直接過去，去的多了，跟老闆熟了之後，發現老闆很不簡單。每次推出新菜品，都會請一些志願者免費品嘗，然後收集回饋，改進後再試嘗，一直到食客滿意了再正式推出。對於已有的菜品，也有注重用戶評價，收集各種意見，有針對性的進行調整。
餐館老闆的高明之處在於，不斷地接受食客們的意見，有針對性的作出調整，直到做出滿足食客口味的菜品。
餐館老闆這種策略，被稱作最小可用品方法論，我們每天都在講，滿足用戶需求，但我們不是用戶，怎麼才能知道用戶需求？先推出基本款產品，然後交給使用者去檢驗，最後和用戶一起做出滿足使用者需求的產品。
最瞭解用戶需求的是用戶自己，與用戶的每一次互動，都是一次市場檢驗，要大膽嘗試，然後細心總結，快速反覆運算。
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