事件行銷就是通過把握新聞的規律，製造具有新聞價值的事件，並通過具體的操作，讓這一新聞時間得以傳播，從而達到廣告的效果。近年來，事件行銷已經成為國內外比較流行的一種公關傳播和市場推廣手段。
在數位化行銷的時代，事件行銷作為一種獨特的策略，以其突發性、話題性和互動性強的特點，成為品牌吸引公眾關注、提升知名度的重要手段。然而，隨著市場競爭的加劇和消費者注意力的分散，如何使事件行銷破屏而出，實現曝光突圍，成為擺在行銷者面前的一大挑戰。
東方甄選周瑜打黃蓋，“小作文”事件成就雙贏結局
小作文事件後，董宇輝迎來了個人全新的抖音工作帳號“與輝同行”。開播首日，無論是線上觀看人數，還是各項互動資料，亦或是最終的銷售成績，都非常出彩。品牌就是最好的私域，這個事件既給“東方甄選”做了免費行銷，更把董宇輝的個人直播間“與輝同行”推向了頂流。
這場“小作文”風波，對東方甄選的影響是顯而易見的。從協力廠商資料平臺可以看出，東方甄選的直播間人氣驟降，粉絲量大幅減少，股價也出現了明顯的下跌。1月25日，東方甄選港股低開，截至港股收盤，股價下跌8.33%，股價為24.20港元/股，總市值246億港元，較前日收盤時268.4億市值蒸發22億港元。
董宇輝的個人直播間“與輝同行”上線後，銷售額較日前同樣火爆。資料已經告訴我們一切，董宇輝的“丈母娘們”依舊非常給力。“與輝同行”剛開播，線上觀看人數就顯示為10萬＋，“小時榜”、“人氣榜”均顯示為top1，開播12分鐘，直播間點贊數達到了1億。
但顯然，更多人是帶著“為董宇輝花錢”的目的而來，在直播間還未上架小黃車時，不少人就在彈幕區呼喚。 19:40分左右，董宇輝正式開始賣貨，根據抖音平臺即時資料顯示，不到10分鐘，該直播間就躍居帶貨總榜第一名，GMV高達1400余萬。最終，灰豚資料顯示，“與輝同行”首播整場銷售額預估高達1.6億，觀看人次超5400萬。 與此同時，22:55直播結束時，“與輝同行”的帳號粉絲已經漲到了710.4萬，相比剛開播時的418萬，增加了近300萬粉絲。截止發稿，“與輝同行”粉絲數已經突破770萬。
東方甄選的成功出圈，除了主播的優秀表現，也離不開俞敏洪個人IP的幫襯，消費者把東方甄選當成是俞敏洪拯救新東方的最後一招，多少會摻雜著對疫情下企業家群體的同情情緒，各大媒體的爭相報導讓流量達到一個新峰值。
董宇輝的影響力不一般，這是大家有目共睹的，也是經過數次重大事件考驗後不容置疑的事實。在後續的文旅事業中，如何發揮好董宇輝的超級個人IP價值，將成為東方甄選的重中之重。
椰樹集團男色行銷，逐漸放飛的品牌
椰樹集團的男色行銷，從年初火到了年中。年初有胸肌、有腹肌、身高180＋的男主播們出現在椰樹直播間時，面對鏡頭還是含蓄的，羞澀的，互動也只是對著鏡頭秀一下身材，尺度不大。 但到了6月份，當椰樹男模們再次火出圈，尺度已經驚人了。他們在直播間跳健身操、做俯臥撐、騎動感單車……都是很常規的運動，但在健壯身材的映襯下，顯得張力十足。
椰樹男模們徹底放飛了，女性消費者們也徹底瘋狂了。線下活動中，當女性激動地沖著椰樹男模尖叫、擁抱，椰樹集團真正把女性行銷拿捏了。 更重要的是，椰樹借助男色行銷完成了口碑逆轉，從人人聽了直搖頭的低俗、色情的擦邊品牌，進階到了懂大眾審美的時代先鋒。這大概是連椰樹集團都想不到的效果吧。
伴隨著宣傳形勢的多樣化，很多老牌企業面臨著宣傳上的困難，在互聯網經濟時代之前，品牌方只要肯砸錢，都會在品牌宣傳上收到效果，但目前的狀況是新興品牌往往依靠很少的資金和物力取得了不菲的宣傳收益，而很多老品牌一擲千金卻仍舊沒有改觀。
相比“帶貨”，椰樹以及大部分品牌的直播作用更多體現為曝光和影響力的擴大。有企業相關負責人告訴記者，目前大部分線下品牌的官方直播間收益並不理想，僅僅是跟隨“大形勢”而已，且為了降低運營成本，很多品牌都將直播運營向外承包，甚至直接將運營分派至偏遠地區的分公司，以降低運營成本。不難看出，很多品牌方已經不將直播帶貨作為主要管道，而是作為宣傳的切口之一。從這一方面來看，椰樹無疑取得了巨大的成功。
椰樹的關注度已經完全夠了，現在主要問題還是要將自己的流量轉變為銷量，目前來看，飲品行業產品更新較快，椰樹也應該順應潮流，做更多的潮流飲品，以最大化地轉化自身流量。
椰樹亟待解決對旗下產品進行創新升級。新生代年輕人更關注的是品質、趣味以及場景，如何進行合理的匹配是椰樹需要思考的問題。未來椰樹如果能夠推出更多吸引年輕人的產品，其是具備孵化爆款的潛力的。
海底撈在演唱會門口，撈人又撈“錢”
今年的海底撈，一片好評。一貫貼心的海底撈，在今年更貼心了，比如，將免費大巴開到了演唱會門口，載著精神亢奮卻饑腸轆轆，急於離開卻不好打車的粉絲們直達海底撈門店，延續演唱會帶來的快樂。
在網友的分享中，面對幾千上萬人同時打車的“盛況”，海底撈的大巴簡直是救命稻草；更救命的是，海底撈還將自己打造成了“演唱會分會場”，意猶未盡的歌迷們在這裡開啟沉浸式嗨唱。一夜之間，歌迷們的自發分享將海底撈送上了熱搜。
對此，網友評論：“活該海底撈賺錢”。但鶴九對此卻表示，演唱會門口撈人更是海底撈的一場事件行銷，它的主要目的並不于門店業績的短暫飆升，而在於對品牌形象的長遠提升。
眾所周知，因為過度服務等爭議，海底撈的品牌好感度在近兩年有所下降。但今年，通過演唱會門口撈人、外擺地攤這樣好玩又接地氣的行為，海底撈重新和年輕人打成一片。
在充斥著不確定因素的市場環境裡，品牌在準確把握產品特點的前提下，盡可能挖掘消費者的潛在需求。 通過場景行銷，搶佔消費者對特定場景的認知，讓品牌與場景建立起聯繫。比如看完演唱會後去海底撈團建，就是廣大歌迷們的一種共識。
觸達更廣泛的消費人群，創造更加多元化的消費場景，搶佔消費者的心智。當品牌與消費者建立起了某種強關聯，這個品牌自然而然就會成為消費者在該品類裡的首選。這也是行銷的最終目的。對於新老品牌來說，機會一直都在，關鍵在於能否找到痛點，為用戶解決實際問題。 海底撈的又一次成功出圈，就印證了那一句：機會都是留給有準備的人的。
喜茶與FENDI雙劍合璧，流量變現
19元全款拿下FENDI，聯名新品一經上線就被瘋搶，刷爆各大網路平臺，成為年輕人的社交貨幣。 喜茶與義大利奢侈品牌FENDI合作推出了中國彝族特色的限定產品體驗。這次聯名款除了特調飲品之外，還配套了杯墊、徽章、手提袋等周邊產品，包裝均採用FENDI的標誌性黃色，並印上了FENDI的品牌logo。
雖然大眾對於此次聯名的效果褒貶不一，但奢侈品首次與茶飲品牌聯合，製造了反差驚喜感，成功撩動消費者的神經。數字經濟應用實踐專家駱仁童表示，聯名行銷已經成為品牌行銷的主流和必選項，聯名產品往往能夠獲得不錯的傳播成績。
從茶飲賽道上看，喜茶和奈雪的茶都保持著穩定的聯名款推出頻率。此次Fendi的聯名合作所帶來的流量雖然有一定爭議，但不可否認的是，Fendi的黃色主題色如今正在Z世代中形成品牌烙印。
在移動互聯網時代下，傳統奢侈品品牌一方面面臨著與年輕消費者的溝通難題，另一方面也受到了潮牌時尚的衝擊。近些年巴黎世家的土味產品、LV的小紅書直播爭議便是奢侈品品牌行銷難題的具象表現。
品牌話題背後是喚醒使用者注意力，當它成為你我茶餘飯後的話題談資那一刻，品牌製造流行的目的已經達成。品牌週期，持續保持新鮮感的秘密，是需要通過產品、包裝、文化的不斷創新，保持品牌新鮮的生命力。
這場聯名儘管存在著“拉低FENDI身價、喜茶高攀了”的種種爭議，但是總歸來說，奢侈品首次與茶飲品牌聯合，製造了反差驚喜感，造就刷屏級影響力，成功撩動消費者的神經。
對於FENDI來說，喜茶的加入為略顯厚重的活動增添了幾分輕盈感，而和喜茶合作所產生的噱頭，也成功掀起了巨大的傳播聲浪，大大提升了活動的關注度、參與度以及品牌在年輕人群中的存在感。
當然喜茶還是要更賺一點，不僅同樣收穫了流量與聲量，還借勢FENDI文化交流、弘揚彝族飲食文化，又做了一次品牌在地化傳播，加深了品牌內涵。畢竟要知道，本身喜茶就一直在用城市限定新品、城市系列冰箱貼等各種行銷去傳遞地域特色、深化與地域文化的聯結。
在新消費品層出不窮的當代，消費者的認知喜茶已經是“老牌網紅”茶飲。品牌如何保持年輕化？是一些成熟型品牌建設長期需要思考的事情。
總之，破屏而出，實現事件行銷的曝光突圍，需要精准定位、創意獨特、借助管道、互動參與和總結評估等多方面的努力。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為消費者心目中的焦點品牌。
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