馬丁跟你說

　　人無非分為兩種：有一類人做什麼事兒都是為了自己而做，即便在某件事兒上做得並不好;另一類人做什麼事兒都是為了別人而做，即便在某件事兒上做的還不錯;

　　在這一點上，人與人之間開始分化，為自己而努力的人逐步變成所謂的精英，為別人對付事兒的人逐步變成所謂的庸眾。

　　如果你想創業找個靠譜合夥人，那麼請注意兩個根基：

　　遠離那些 “表現型” 選手，無論多費勁也要去找到那些 “進取型” 選手。

　　遠離那些應付了事的人，無論多費勁也要去找到那些 “把事情當作自己的事兒來做” 的人。

(想瞭解什麼叫 “表現型” 選手(Be-Good Type)、“進取型” 選手(Be-Better Type)，可以閱讀海蒂格蘭特霍爾沃森的《成功，動機與目標》)

　　其實這兩個根基是同根生的特質。那些 “表現型” 選手，更在意的是自己當前的表現，別人對自己的看法;那些 “進取型” 選手，更在意的是自己當前的進步過程，更重視自己對自己的評估及其準確性，以便 “明天會更好”。後者才可能成為我們在《抓住大勢的方法論》一文中提到的 “活在未來” 的人。

“表現型” 選手做事常常不是為了自己的進步，而是為了自己當下表現得多好，也就是說，為了獲得更多的當時的認可。這細微的差異，長期卻造成天壤之別。對於 “表現型” 選手來說，外部的回饋，構成了全部的 “回報”，決定了努力的成本。家長多誇幾句，就再多學一點點，以便繼續被誇;工資多漲一點，就儘量顯得多做一點，否則多不划算啊!這是他們真實的念頭。

“進取型” 選手做事是為了自己的進步，做事的收穫，最大的部分不是來自外部的獎勵或者讚賞，最大的部分是自己的進步;即便在做得不足夠好的時候，甚至外部只有忽視和鄙視的時候，收穫依然清晰：無論如何都有一些哪怕看不著但確實體會得到的進步啊!

　　但這也確實是個非常隱蔽的陷阱：

　　明明是為了別人而活，卻真切地感覺是 “為了自己的利益”;

　　明明是為了自己而活，卻最終不僅顯得也確實是 “大公無私”。

　　為什麼要直接遠離第一種人呢?

　　首先是因為，他們的這種習慣，這種態度，實在是根深蒂固，他們幾乎從剛開始 “懂事兒” 就已經這樣了，基本上都是因為來自于父母的習慣與態度而不斷加強。其次是因為，隨著時間的推移，他們對每個結果的理解都會因此不同，進而進一步固化這種習慣與態度。更重要的是，這是最底層的價值觀，位於 “作業系統” 的核心位置，很難與不同的作業系統相互相容。嘗試著改造他們是全無意義的，誰都做不到 —— 除非有一天他們自己意識到了，自己改，可這希望也太渺茫了。