馬丁跟你說

微信公眾號本質上不能也根本不適合做資訊流形式內容。

一、資訊流會磨去微信意見領袖的棱角

意見領袖是內容時代才有的標籤，作為注意力經濟的始作俑者，KOL一呼百應，制著整個產業和熱聞的風向，是新時代產業話語權的控制者。

中國總人口13多億，而微信則坐擁10億用戶，並且是中國新資產階級的絕對集散地，而微信公眾號無疑是這10億用戶的必讀日報、工作日常的精神食糧，大早的頭條熱聞、午間的休閒八卦、晚間的雞湯故事，統統源於微信訂閱號折疊而成“電子雜誌”。

意見領袖即是10億用戶的風向標，掌握著用戶、產業、時政等的情緒，而意見領袖也是微信公眾號的使命之一，掌控行業話語權，而同樣也是微信內容商業化的絕對構成。

微信本身是一個去中心化、精簡了、集合化了的折疊式的較為封閉的球形生態，加之其為移動時代騰訊的命脈，其緊湊，極簡，但卻異常臃腫，因此微信更適合折疊式、集合化的內容形態。

無論是意見領袖的製造需要還是極簡生態的基因需求，資訊流與微信根本天生水土不適，資訊流必然會破壞微信天然的內容生態，磨去意見領袖的棱角，那麼微信公眾號的價值也必然喪失。

要說天然製造意見領袖生態，讓所有內容平臺都望而生畏的則是老牌門戶新浪旗下的微博，傳承新浪博客時代的基因，微博成為移動時代的接棒者。

對標微博，微信公眾號的基因迥然相異，所以微博的意見領袖基因成為微信公眾號的心頭大患，微信公眾號必然無法像微博資訊流一樣展示，同樣基於基因，微信至少要不忘初心才不會在變革之路上栽跟頭。

二、 資訊流讓微信公眾號淪為同質化的號類媒體，初心全變

資訊流是平面媒體，訂閱號式折疊媒體則是立體媒體，微信已經戰略定型公眾號為一個意見領袖者的製造池，鑒於微信的緊湊甚至臃腫的生態，朋友圈、小程式、掃一掃、看一看堆積成山，微信公眾號唯有立體化內容才是商業生態的最佳佈陣。

號字頭的媒體愈來愈多，辨識度卻極劇下降，大批大批的號字頭媒體所展現的形式便是平面媒體，百家號、大魚號、封面號、頭條號、快傳號，甚至還有騰訊自己的企鵝號，這些媒體本質上還是博客，以資訊流展示的平面媒體，此類媒體，唯有資訊流才是生路。

微信公眾號若為資訊流，不但喪失本心，微信商業生態缺失核心一環，而且必然會淪為爛大街的號類媒體中的一員，面目全非，與大批平面媒體相爭，有失初心，同質化疑症難解。

在百家號、大魚號我們根本看不到所謂意見領袖的存在，他們的套路已然是十幾年前的門戶向移動時代的平行遷移，不同的僅僅是技術的提升改變了媒體的造血能力。縱使更多的個人媒體在造血，內容庫指數級暴漲，仍然沒有活靈活現、有性格、有精神靈魂的人格化內容和意見領袖可辨別。

此種模式，除了微博的半封閉化社交模式，世間再無第二例，所有號字頭媒體都在企圖嘗試微博模式，頭條號的微頭條、知乎、網易號的消息動態，卻是枉然。同理，微信公眾號如果成為資訊流就自然無棱無角，平淡無趣。

要說微信的資訊流，朋友圈當是，心靈共鳴、燃爆業界的內容無時無刻不再刷新著10億用戶的視野，雖然封閉，但其強社交性天然奏效，內容輻射力、影響力比微博更甚，這是微信生態緊湊、空間密集的天然DNA的映射。

三、資訊流會使微信的服務和電商架空

微信要做服務，這是微信乃至騰訊從未改變的初衷，要內容幹什麼，必然是服務的土壤，資訊流能孕育的服務掐指可數，但微信則不然，微信是一個特殊的存在，所有商業服務統統必須以內容為軸心才能看穿肉體，窺到靈魂。

球形應該是微信的最佳、最恰到好處的商業形態，內有朋友圈，向外搜一搜、看一看、附近的人依次排序，微信公眾號不但作為外緣生態土壤決定著微信生態能否二級跳躍，而且在意見領袖的製造上、話語權的控制上都是絕對的掌門人。

服務和電商是微信公眾號所形成的土壤的必然產物，微信的使命是連接人與服務，騰訊也要千方百計借微信之手解開自己心中十幾年以來的電商心結，大眾點評、美團先後助力服務，小程式更是成為微信下個十年的寄託，騰訊電商還借小程式之力死灰復燃。

但這其中有一個必經通道便是微信公眾號的內容，每一個訂閱號均承載著服務和電商需要的流量，在微信公眾號所形成的有性格、人格化的大V中，服務和電商水到渠成，資訊流形態會因為內容的平鋪，流量的不均衡等因素而破壞大V的品牌塑造格局，更完成不了服務和電商的使命。

所以，微信公眾號天然不適應資訊流，如同微博天然水土不服微信的折疊式生態。