1、2024年提及的最多的一個詞一定是「確定性」，品牌要尋找「確定性」，並且在「確定性」上反復投入，直到失效為止；
2、投放紅利其實是佔據了消費者的注意力紅利，消費者注意力遷移投放紅利就會在原來的投放管道消失，遷移到其他管道；如果沒有強勢管道崛起，品牌只能全域精細化運營，把用戶鏈路做透；（這條沒幾個人能真正懂或者懂但是做不到）
3、2024年還是要持續踐行「模式大於才華」，所有難做的事情，要求高的事情都要用模式化解；
4、品牌增長沒有萬能公式，要在不同週期實現連續增長就需要探索的底層規律，而不是定一個目標就自然增長了；2024年消費者對於花錢的謹慎倒逼品牌需要重視內功的修煉，靠天吃飯已經不現實了；
5、生物事件之後打破了很多原有的邏輯，房子不再持續漲價，市場環境和消費者行為都在不斷變化，因此我們需要持續地進行資料分析、市場研究和實驗驗證，以及不斷回饋和調整我們的策略和做法。只有不斷學習和探索，與時俱進，品牌才能在競爭激烈的市場中實現可持續的增長。
6、品牌的形成往往是一個長週期的結果，是消費者心智的積累過程，也是一個活下來的過程。2024年會出現很多“跑品”打法的品牌，既要能賣貨又要重視消費者心智，這是面對激烈市場競爭的無奈，也是應對消費者行為變化的必然。
7、2024年的另一個關鍵字就是人效，品牌不會再盲目追求規模而忽略利潤和人效；
8、盲目放大業務模型，忽略有效性評估是品牌增長的誤區，在業務模型放大之前做好關鍵決策、模型測試才可以少走彎路，還要定期做結果複盤、品牌診斷以保持品牌長效經營。
9、品牌增長是一件越來越有技術含量的事，外部環境在變，消費者在變，媒體在變，內部組織在變，老闆們需要更多的關注不變的核心要素，而不是那些看起來很“炫“但有悖於商業邏輯的要素。
10、品牌增長分為顯性增長和隱性增長。顯性增長指的是可以直接衡量和觀察到的增長，如銷售額的增加、市場份額的擴大等。而隱性增長則更為難以精確衡量，它指的是品牌在消費者心智中的增長、品牌認知的提升以及消費者對品牌的情感認同的增強等方面的增長。隱性增長的評估需要借助更多的細緻資料分析和消費者洞察，以揭示潛在的品牌增長動力和機會。這種綜合考量和深入洞察的方式能夠更好地把握品牌發展的方向和策略，並為其提供更長遠的增長空間。
11、效果廣告在2024年會迎來進一步的增長，更符合品牌的現實狀況，但是提醒一下大家，如果還是只拔草不種草，效果廣告要麼沒有規模要麼投放效率上不去，大家自己權衡；
12、2024年，抖音的打法是開卷考試，拼執行力，微利；視頻號是閉卷考試，拼資訊收集能力，紅利；小紅書是清北的「強基計畫」，不用參加統一考試但是很香，暴利；
13 、在內容井噴的時代，優質的內容不一定是好內容，必須基於不同人群的特徵做差異化，才能實現深度人群滲透。建議品牌2024年對於內容新形式要花10000%的精力關注；
14、 2024年，品牌需要學會將市場做“小”，STP那幾刀要砍下去的非常藝術，即將市場進行細分和個性化定位，砍大了別人會打你，砍小了自己不夠吃。
15、2024年，品牌要關注社媒和電商的評論區，不光是自己的，還要加上競對的，你的新產品可能誕生于對手的商品評論和內容評論。
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