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  其實小到一個標題都需要思考的很透徹,不然用戶不願意打開,更不願意分享,推薦這篇文章給大家,從運營、產品的角度來思考使用者的思維方式。

  作為一個從沒做過編輯的小白,當如願謀得微信公眾號編輯這樣一份工作時,我完全沒意識到這簡直是自虐的開始:

  每天選題磕標題,磕完標題磕配圖,磕完配圖磕排版,磕完排版磕細節……然後發現又出錯了,後臺有哥們留言:第3段第4行有個錯字兒……

  這樣的日子重複了三個月,進步的速度總趕不上新問題出現的速度,只能不斷複盤總結經驗,讓自己跑得更快一些,免得被小夥伴甩得太遠。所以,才有了這篇文章。

  這既是對過去3個月的一次梳理,也是對想做編輯的小夥伴一種提醒:入行需謹慎!

  但如果你真不怕做編輯又苦逼、又磨人、又可能碰上天蠍座領導(某人不會發現吧),那希望我的個人感悟會對你有幫助,至少不要起到反作用。

 


零基礎微信小編

如何給文章起標題

  1、把用戶最關心的痛點資訊放在標題上

  任何文章,都具備一定的資訊價值。所以,一篇好文章更會傳遞很多有價值的資訊,編輯的責任就是提煉要點,然後選擇用戶最關心的那個痛點呈現在標題上。

  舉個栗子說明吧:我們在幫助正和島公眾號上發過一篇:

  如果你讀不完《失控》,至少可以讀完這50條書摘 | 收藏吧(2天,閱讀1+)

  而我們在朋友圈看到這篇文章的原標題是:

  《失控》書摘50條,精華都在這裡(2天閱讀300+)

  大家可以思考下,朋友圈最大的前提是朋友,朋友之間是有情感的,所以朋友圈應該是一個充滿情感的地方。

  當我們看到原標題的時候,首先想到的是,《失控》是2014年談互聯網繞不過去的經典讀物。但最大的問題是這本書太厚重、太晦澀,幾乎99%的人都不讀完。

  於是,我們覺得,拿出精華書摘,分享給那些讀不完的人,應該會有需求。從這個角度出發,我們提煉出 [ 痛點 ]資訊就是:

  1、《失控》——人人都知道這本書,尤其是面臨轉型的傳統企業家,而這些人正好是強基因部落的核心用戶。

  2、讀不完——提到這本書,幾乎每個人都承認沒讀完。企業家時間少更是如此。

  350條書摘——壓力瞬間小太大多了。企業家愛學習,對好東西的吸收意願很強烈。

  4、收藏吧——因為還是擔心讀不完,那就再push他們一下。

  提出這些要素之後,起標題就變得容易多了。最終的結果就是朋友圈都在轉發這條文章,幾乎每個人都坦誠:確實沒讀完、果然好東西、讀不完先收藏了……都是這樣的感慨。

  當然後來你們看到的,所有這類型的標題,都是COPY我們的。

 

  2、切中讀者工作、生活中,最常見場景

  理論上,一篇文章的內容越貼近使用者生活,這篇文章越容易被點開。所以一個合格的編輯需要十分瞭解使用者生活中的高頻場景。

  比如,咱們插坐學院小夥伴生活中常見的場景有:打車、擠公交、偷看美女、跟上司溝通困難甚至吐槽上司(當然,我從不吐槽,我對何川總是懷著無比崇敬的心情)、租房、逼婚、睡懶覺、加班等等。

  當你的標題准確切入到這些常見場景時,被點開的幾率就大得多。

  以這篇文章為例:

  《做PPT時,如何突出中文字體的美感與力量》(1天,閱讀1000+)

  它就較為準確的切入了一個基層員工十分常見的工作場景——PPT、做方案、做總結、做展示等等。

  首先,做PPT這個技能是很多小夥伴都需要掌握的。其次,正值年終歲末,很多公司都要求員工進行年終總結或者新年規劃,做一個有逼格的PPT是高頻剛需。

  這篇文章的原標題是《如何突出文字的力量》就顯得場景不夠吸引人。文字包括很多種,英文還是中文?我們都知道,中文設計比英文設計更有難度。所以我們選擇了更加具體的角度:

  做PPT時,如何突出中文字體的美感與力量。

  請記住,是中文字體+美感+力量,這三個要素對一個有逼格的PPT來說,缺一不可。

  3、找關鍵矛盾,引發深度思考

  有篇文章原標題是《打車軟體和計程車司機的命運》。但就標題而言,我們很難看出它想闡述什麼,很模糊,很宏大。

  因為這是前阿裡高管鬼腳七寫的,所以我就點開了。但如果這篇文章是一個叫lucky的傢夥寫的,我可能掃一眼標題,不知所云,根本沒有興趣點開。

  但細讀文章之後,我發現挺有料的,還是整理關鍵資訊:前阿裡高管、打車軟體火拼、最終的受害者(因為受害者有短期和長期之分,二者可能完全不同)

  我決定用前阿裡高管這個標籤代替鬼腳七。有兩個原因:

  1)前阿裡高管這個標籤有權威性,人們信服就會點進來看看。

  2)鬼腳七很多用戶不清楚,有時候反而會起到反作用(熟人相輕,這算是小技巧吧)

  之所以聳人聽聞的加上一個受害者,是因為大家天生對這類字眼兒、情緒比較敏感,會第一時間注意到這個標題。

  類似的字眼還有很多,比如死亡、性、私生活、弱者、失敗、結局、底層等等。

  於是,我們決定讓這些關鍵要素在標題裡形成一個衝突:

  前阿裡高管解密:打車軟體火拼,最終受害者是出租司機…(2天,閱讀4000+)

  為啥打車軟體火拼,受害者竟然是出租司機?他們不是燒錢的最大受益者嗎?為啥啊?讀者越是感覺不可思議,越有可能會點開。

  這又涉及到另外一個起標題的技巧:漏大腿。

  4、露大腿,不露底褲

  為什麼這樣呢?

  很簡單,因為知道關鍵資訊了就不點進來看了嘛!哦,不對,是我們直接告訴你結果,你就沒有求知的欲望了。

  以最近發在插坐學院的一篇文章為例,原標題是《王興:互聯網會根本改變所有行業,但不一定發生在最底層》。

  說實話,如果這不是王興說的,打死我都不會點進去看(其實就算王興說的,我也猶豫半天要不要看)

  琢磨一番之後,我們把標題改成:

  王興:我最近正在讀1本書,思考3個問題…(1天,閱讀1000+)

  這就更好地切入了讀書這個點,離生活場景更近,有些小夥伴可能也想知道,王興想啥呢?也就順手點開了。

  但是為什麼我們不直接把書名放上來呢?這就是漏大腿:標題裡點出一個大家會關注的內容、引發好奇心,然後具體答案在文中呈現。

  這個用好了是騙流量利器,但是用不好就容易淪為標題黨。作為一個有節操的編輯,我在言論上從來都是反對標題黨的!

  Ps,這就是標題黨:王興:我最近在讀全宇宙最牛逼的1本書,思考最有深度的3個問題

  另一個例子是:

  知道戀人在廈門,80歲林語堂對妻子說:扶我起來…(1天,閱讀2000+)

  5、分清楚知名度與識別度

  我們團隊經常討論的一對概念,是知名度與識別度。

  什麼是知名度?就是大家都知道有這麼個人或者企業。比如聯想、比如柳傳志。

  什麼叫識別度?就是一聽到這個名字,就會有很強烈的標籤印象,比如羅輯思維、比如羅胖。

  在我們的判斷裡,識別度變得越來越重要,就是標題裡要有鮮明的標籤、個性化的內容。而不是泛泛的使用名人效應。

  比如聯想集團甚至不如中國最長壽、最大的民營企業,更有衝擊力。比如羅輯思維可能從另外一個角度也不如一個350萬粉絲的公眾號更有特點。

  舉一個例子吧:拉裡.佩奇,作為穀歌創始人,足夠大佬,但對於中國讀者來說,穀歌創始人顯然比拉裡.佩奇更有識別度,所以標題裡根本不需要提具體名字。同樣,張幼儀就不如徐志摩前妻有識別度,也是同樣的道理。

  舉例標題:

  穀歌創始人公開羞辱員工後的第二天…(1天,閱讀1000+)

  徐志摩前妻:身為備胎,卻活出女神范兒…(2天,閱讀6000+)

  6、有共鳴,讓用戶感同身受,覺得這是說給自己的

  使用者越來越喜歡跟自己有關係的內容,或者說能站在自己的角度進行思考與對比的內容。所以,我們說感同身受可能是好內容的基本標準。

  我舉幾個具體的例子吧:

  1)我還年輕,讓我在窮一會兒

  貧窮但閃光,幾乎是所有青春的共同特徵,所以這個標題,像是一種自嘲,但慰藉心靈。

  2)你有沒有玩命愛過一個姑娘?

  這是一個提問,我相信每個男生看到之後,都會戳中回憶與內心。

  3)王石:我每天都堅持這五個習慣

  每個人都有自己的習慣,王石每天堅持這五個習慣,你呢?

  7、死磕細節,文字要乾淨,不能囉嗦

  這點看起來最沒有技術,但是做起來卻最考驗語感。

  這個標題,就是一個囉嗦拖遝的典型:

  萬能的麵館,是如何用一條微博引爆傳播的?

  用了太多助詞。如果現在再讓我起的話,我會改成:

  萬能麵館,如何用一條微博引爆傳播?

  刪了三個字,讀起來也通順很多。

  當然,因為這點沒有規律可循,做起來也更難。所以我們起好標題以後要多讀,很多看上去沒問題的句子,一讀就發現毛病了。

  當你熟練運用以上七點技巧時,起一個平均水準之上的標題應該問題不大。

  但是!但是!這還遠遠不夠!就比如這篇文章:

  羅振宇:還有比掙錢更有尊嚴的事兒嗎?

  琢磨一下,是不是更有衝擊力?

  我一聽,的確啊!馬上脫口而出:某人你太TMX!果然標題還是你起得好……(此處省略馬屁若干)

  調戲歸調戲,但道理卻是實實在在的,在闡述同一個道理或事實時,如果需要加強語氣,就可以多用反問和設問等形式。

  以上就是我這個新手三個月工作的一點心得,分享給大家。總而言之,文字工作需要的技巧真是太多了,真的要抱著敬畏的心去做。

  最後,附上幾個修改標題的示例吧:

  原標題:七個心理寓言

  修改後:你是不是一個自斷經脈的打工族(強烈推薦這七個故事)

  原標題:鬱亮式失控

  修改後:萬科總裁鬱亮:企業不再需要職業經理人了

  原標題:滴滴打車初期推廣史

  修改後:滴滴打車初期推廣全記錄

  原標題:王石分享三個故事:人為什麼活著?

  修改後:王石:為什麼我都六十歲了還如此努力地活著?

  原標題:柳傳志5小時密談:大企業非死不可嗎?

  修改後:咱真的低估了70歲的柳傳志,對移動互聯網的理解能力

 

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