互聯網代表著先進的生產力,也代表著開放、平等、共用等先進的文化和價值觀,對於這些我相信沒有疑義,有疑義的是,互聯網公司有文化嗎?

  最近一段時間,互聯網公司總是出現一些奇葩的人,說一些奇葩的話,做一些奇葩的事。這些事讓人不得不懷疑,這些互聯網公司真的有文化嗎?或者說,這些公司的文化和價值觀真的有它們自己以為的那麼強大嗎?

  5 月份,一名美團員工在內部工作大群中發佈招聘資訊時,使用了不要黃泛區及東北人士這種涉嫌地域歧視的語言,這些言論被截屏洩露到外網,引起公眾憤慨。起初,美團官方微博還希望用開玩笑的語氣化解危機:開大眾信中醫的東北河南混血醜小編表示個人觀點不代表公司招聘要求,該員工正被拖出去打!”“拖出去打這種抖機靈,讓人看到的不是公司嚴肅對待價值觀問題的態度,而是告訴公眾,這只是一件小事,大可不必太過較真。這態度自然不會平息公眾的怒氣,只會讓民意更加洶湧。

  最終,美團發佈通報,宣佈對違紀員工做出辭退處理。這個反應還算迅速,距離事件發生僅僅過了兩個半小時,辭退涉事員工、重申公司價值主張的做法也夠果斷。但被辭退的員工並不認為自己有什麼錯誤,他覺得公司不過是迫於輿論壓力,需要照顧整體的氛圍和情緒,可是為了平息憤怒而開除一個員工,總結來看就像是美團向一群傻逼低頭’”

  9 月份,小米公司一名負責校招的員工,在面向大學生進行宣講時,公開表示:如果你是英語或者阿拉伯語專業都可以來,因為我們有海外市場。如果你是日語專業的學生,那你可以走了,或者我建議你們去日本從事電影事業。這話不但涉及專業歧視,還明顯帶有某種下流的暗示。

  小米顯然低估了這一事件的危害,內部很多人只是覺得這群搞 IT 的還是不太會說話,僅此而已。如果不是聲討的聲浪越來越大,或許涉事員工都不必道歉,公司也不必處分員工。當然,事實是涉事員工次日就發表道歉信,表示已就自己的不當言論向學日語的學生進行了當面道歉。不過道歉並未平息更多人的不滿,又過了一天,小米對涉事員工做出通報批評的處分決定。

  不少互聯網公司認為,在工程師與日本 AV 女優之間存在某種強關聯,而且這種強關聯是可以公開秀給外界看的,甚至可以用來做企業行銷。所以 AV 女優成為公司年會的座上賓甚至吉祥物,所以公司高管也可以在大庭廣眾之下公開地講黃段子,開下流玩笑,而且多數人不覺得這有什麼不妥。

  9 月底,一份通話錄音被曝光在網上,錄音中兩名今日頭條的業務人員對一名百度的廣告主展開脅迫式銷售,威脅稱如果客戶不開通今日頭條廣告,就動員公司的一千多人一起點擊客戶的百度廣告,直到把客戶的百度帳戶中的餘額點成負值。

  說實話,這兩名今日頭條銷售的做法,非常符合今日頭條這家公司留給我們的印象:聰明、積極、兇悍、直接,無視所有條條框框,不按常理出牌,敢想敢幹,結果導向。在一家如今日頭條這樣的公司裡,你可以一邊把人往 low 處引,一邊把自己說成是提高資訊傳播效率的功臣;可以一邊挖別人的牆角,一邊把自己包裝成包容、開放的典範。如果這樣一個今日頭條沒有出現脅迫式、敲詐式銷售,我倒覺得是不可思議的,儘管這種脅迫和敲詐其實可以做得更隱蔽、更藝術、更有技術含量。

  今日頭條後來開除了兩名銷售,與其說是因為她們嚴重違反了公司銷售監察制度、員工行為準則中的相關規定,還嚴重違反了公司價值觀,觸犯職業道德紅線,不如說是因為她們玩砸了,讓公司形象受損。

  9 月底,有創業者指阿裡巴巴一邊與創業公司合作、對接,一邊抄襲創業公司的創意甚至代碼。天貓方面很快做出回應,稱確實存在抄襲行為,對相關功能做永久下線處理,相關負責人予以嚴重警告處分。

  還是在 9 月底,螞蟻金服旗下的螞蟻財富聯合十六家基金發佈了一組 16 張主題為年紀越大,越沒有人會原諒你的窮的廣告,這一組廣告可能是史上最具規模和影響力的笑貧廣告,被稱為紮心廣告

 

 

  廣告的文案從每天都在用六位元數的密碼,保護著兩位元數的存款沒有逃離北上廣並不是湊夠了首付,而是每天的外賣可以一起湊滿減,到在家心疼電費,在公司心疼房租,直指窮人內心的痛楚,目的卻只是為了慫恿你在支付寶上購買基金,好像你之所以這麼窮,都是因為你沒有把兩位元數的存款買成基金。

  阿裡系一向被認為是中國最有文化的公司,阿裡系的價值觀也被很多人認為是中國最強大的價值觀。阿裡巴巴有 18 個創始人叫十八羅漢,有 6 條價值觀叫六脈神劍,後來有 5 家子公司叫達摩五指,處處透著有文化的樣子。但這麼有文化的阿裡系,怎麼總是幹出些 low 到突破底線的事情?

  馬雲曾說:管理體系一旦喪失了價值文化,我們很容易變成一群暴發戶。我看螞蟻財富的那組紮心廣告,感覺就是一群暴發戶在嘲笑窮人。去年在支付寶的校園日記事件中,規定某些圈子只有女大學生或女白領才能發表動態,男性使用者只有芝麻信用分超過 750 分才可以發表評論,已經傳遞出某種很 low、很無恥的導向,這一次變本加厲,笑貧不笑無恥。

  大多數互聯網公司的企業願景和價值觀都是高尚的、偉大的、冠冕堂皇的、令人肅然起敬的,有人說,多數互聯網公司的文化是好的,關鍵是執行不到位,或者說在價值觀的傳遞上出了問題。執行不到位的文化還算是文化嗎?傳遞不下去的價值觀還算得上價值觀嗎?

 

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