品牌時代來臨
鑼鼓喧天的流量廣告，忽悠人士叫效果廣告，刷資料的妖精叫轉換率，完成任務摸洋工的員工叫KPI，如今到走不下去的邊緣，那塊美麗迷人的遮羞布，再也遮不住企業那恍然大悟的眼睛，原來一切都是詐騙的生意。
技術可以改變生活，但提高不了素養，可讓傳播手段花樣百出，但不能成就品牌，成就品牌是腦袋具備品牌思維，技術要賦能腦袋，而不是腦袋被技術搞蠢搞暈。
玩短視頻，玩到最後變成白癡和神經病，這就是技術吞噬了腦袋，更談不上素養提高。
互聯網、社交媒體讓消費者與產品拉近，在變現充斥企業欲望時，效果廣告開始強姦媒體和消費者，而買單的是被人賣了，還樂呵呵的廣告主，至於品牌提升，沒人負責，流量廣告平臺，給一堆點擊資料交差，客戶市場部，把這些造假資料向老闆邀功，還洋洋得意。
2023年全球品牌500強，前十品牌：亞馬遜、蘋果、穀歌、微軟、沃爾瑪、三星、工商銀行、威瑞森、特斯拉、抖音，其中前五個品牌價值均超過1000億美元；十強來自三個國家，其中七個來自美國，且包攬榜單前五；中國兩個，韓國一個。
500強中：美國201個，中國79個，日本32個，法國31個，德國、英國各24個，加拿大15個，印度12個，瑞士11個，義大利10個，韓國8個，西班牙、澳大利亞各7個，荷蘭6個，瑞典5個。
中國現在是世界第二大經濟體，在79個世界品牌中，銀行、石油、建築地產、互聯網占了90%以上，與美國很多行業翹楚比，中國絕大多數企業不算品牌，因都是國企央企，只是體量大，不是品牌牛，是國家強大了，他們體量才大，並不是消費者真正認可的品牌。
解決巨量就業的中國民企，在世界品牌榜上寥寥無幾，這格局不是好事，民企的競爭力，決定中國經濟的底層邏輯，他們不強大，不多出品牌，底層經濟是脆弱的，而民企在做市場這條路上，絕大多數選擇賺快錢，有規模的到處鋪攤子，很少思考系統化做品牌，沒耐心。
這種商業氛圍，加上新媒體和網路加持，流量廣告狠狠打中了企業的七寸，貨賣不動是吧，搞連結、搞直播、搞笑，只要能變現去庫存，老闆和市場部，哪裡抵得住這種誘惑，能搞多少就搞多少，賣貨回款才是王道，流量廣告也倒逼廣告公司轉型成行銷公司，刷資料。
以做品牌見長的國際4A，從十年前年開始，對整個中國商業環境重新思考，互聯網技術和很多資本來自西方，在這場品牌與產品的搏殺中，國際4A定出了在中國市場的戰略：國際大牌少做流量廣告，對中國企業誘導做流量廣告。
中國很多企業被他們拉下流量廣告的深淵。
這是一場傳播領域的較量，互聯網是中國企業的噩夢，由互聯網延伸的各種廣告，其實並沒有給中國品牌真正賦能，更多是拉低了檔次，喧囂後，我們還是沒有國際大牌，一國際4A洋人說：要用現代科技，把中國企業拖入內卷，讓他們沒時間沒思想沒耐心做品牌。
他們執行的非常好，國際4A不僅僅是廣告公司，還是智庫，2016年來，流量廣告成功內卷中國企業。
企業三種境界：知名度、品牌度、美譽度，流量廣告講曝光，所以造就很多刷資料公司，這是傳播最低端，品牌廣告觸碰美譽度，中國企業都在流量廣告旋渦中內卷，而大牌跳出內卷，堅持品牌信仰。
現在沒人會否認，全球已進入品牌時代，地球村讓世界品牌站在了商業頂端，他們像王者，傲視全球市場，控制購買力頂端，收割精英和中產的財富，被收割者還心甘情願，品牌能穿越時空，穿越疫情，穿越種族和文化差異，提煉人性的共性，品牌通吃，不是危言聳聽。
全球所有國際大牌，不會放過中國市場，且會加大力度攻，而中國企業遠交非洲、南美是對的，但近攻是拼刺刀，陣地不能丟，丟了陣地就會流浪，品牌戰無煙火，但比槍炮戰更殘酷。
和平年代，品牌戰就是槍炮戰，誰品牌多，誰就能在全球市場收割財富，財富決定地位，這是常識。
在這樣背景下，中國也感到了品牌巨大威力，所以十四五規劃出現10次“品牌”，開始強調中國品牌建設，提升中國品牌影響力和競爭力，提出要培育高端品牌；強調實施文化品牌戰略，打造一批有影響力的文化品牌；這是國家戰略層面對品牌的重視，也是無法回避的現實。
品牌建設，對人、家庭、公司、國家都是真命題，用俗話就是口碑，用專業品牌語，就是產品和企業，在市場上的驅動力，為什麼要消費這個產品？為什麼一輩子愛這個產品？不是價格和促銷、更不是欺騙，是人與產品的心靈共鳴體驗，這就是品牌建設的基礎，觸動靈魂。
品牌建設需要大環境，而大環境是由小環境組成的，小環境包括個人、家庭、公司，品牌建設需要文化底蘊，這是根本，文化底蘊需要乾淨的心靈。
一個吃喝嫖賭、戾氣橫行、勢利冷漠、不愛學習、營蠅苟利，僥倖搞錢，不講規則，不講素養，還科技與狠活的作假商業氛圍，是不可能出品牌的。
品牌建設，首先是人與企業的動機要擺正，品牌是信仰，是夢想，生意是生存，是賣貨，在信仰與生存之間，有一條大道叫人的價值和文明，人不能只像動物樣，只知吃喝拉撒，人有思想，有追求，有品位，這就是人類文明的驅動力，品牌承載著部分人類文明，也很重要。
最近看到很多企業，都掙扎在產品邊緣，什麼叫產品？就是可被很多產品替代的叫產品，什麼叫品牌？愛買不買，反正會買，什麼叫國際大牌？買他們，跟錢無關。
中國企業對品牌的投入，都覺得是成本，品牌是企業最劃得來的投資，是投資，世界500強，從來不會因為客觀環境，而減少對品牌的投入，因時間就是品牌最好的價值。
產品如人，人如產品，人就是產品，在成為品牌的過程中，是性格不斷修煉過程，要成為品牌，動機信仰、胸懷要正，數位行銷對品牌用處不大，可以帶銷量，但不能總是用。
數字行銷是個陷阱：搜索、全網DSP、刷資料、抖快小這些廣告，永遠突破不了只是曝光層面，永遠解決不了產品美的層面。
中國企業崛起之路，品牌是軟肋，現在有規模的企業，都面臨一個最重要問題：品牌化；被流量廣告搞殘的廣告傳播市場，要回歸品牌廣告，只有品牌廣告，才證明企業有能力有實力。
品牌廣告是靈魂誘惑，是視覺衝擊與聯想，更多是投資累計，廣告是生意，終究是藝術，生意只是交易，但藝術，時間越長，價值越大，價格越高，給子孫留品牌，一個好的產品，不僅是作品，更應是藝術品。
如果在經濟低速期減少品牌投入，那麼也將減少品牌在復蘇後的增長潛能。
中國人講水到渠成，不積跬步無以至千里，品牌的成功與人事業的成功，是一個道理，人生之路很艱難，品牌之路也一樣，但要堅持走下去做下去，品牌是無形資產，具有魔幻般的變現能力。
啥叫品牌廣告？觸動靈魂的廣告，就叫品牌廣告，平面、視頻、文案；啥叫流量廣告？觸動占小便宜的廣告，就叫流量廣告，促銷、打折、省錢，任何流量廣告，永遠成就不了品牌，只會擾亂企業的定力和視野。
甲方要轉變思維，任何甲方品牌人，如沒做過5-8年廣告銷售，就不要跟專業廣告人談廣告，因甲方被人捧著的感覺，會淹沒他們對市場真正的認知，甲方品牌人，要用賣過5年廣告以上的廣告人，且具備強大思考力，品牌人，國企靠關係，民企都是小姨子或小舅子。
品牌時代，也對廣告人提出了嚴苛要求，必須是全才，廣告發佈，小孩都會，吃喝玩樂，是個人就會，甲方對乙方任何優越感，最終會害了甲方。
當一個廣告人在甲方面前當奴才時，甲方的喪鐘就敲響，好的乙方會糾正甲方，奴才只會騙錢，永遠記住：一個人的膝蓋有多彎，靈魂的齷齪和報復就有多強，絆倒人的永遠是栓鏈子的狗。
廣告或品牌部是用來花錢的，花的錢越多，證明市場越好，老闆越喜歡，很多廣告品牌老總，不明白這邏輯，總想省錢或不敢花錢，還覺得幫了老闆；悟不出這段話，就沒有天賦做廣告或品牌總監，沒任何人靠省錢發家致富的，企業也一樣。
以手機、電腦為載體的流量廣告，全球消費者有個共同感受：厭惡；彈窗、手機介面、連結、花錢去廣告，消費者無比厭惡，流量廣告是強姦，品牌廣告是戀愛。
如你有個企業，產品也不錯，當品牌經營，也許你不能成功，但兒子可能會成功，留下家財萬貫，不如留下一個品牌給子孫，只有品牌，才能傳承幾百年，權力做不到，權力的富貴不會超過三代。
大衛奧格威說：“錢沒花在投資品牌上，就會花在促銷打折上，花在後者會越促越低，花在前者，才會讓你的品牌，成為人們生活中的一部分！”，西方20世紀，從工業化向品牌化過度時，最大的威力不是科技，而是出了很多天才品牌大腦大師，而中國企業現在處在過度。
自古以來復興和強大的國家，都是全面的，商業文明強大也是象徵，如果想要引領全球，不光是GDP最大，武器厲害，還要為人類提供思想家、文學家、藝術家、哲學家，這才是世界領先的國家，否則就是土鼈拆遷戶，只知吃喝嫖賭。
品牌建設的基礎，需要建立在大師輩出的氛圍上，因企業品牌是文化在商業的呈現，然後是在市場上的變現。
留給中國企業做品牌的機會不多了，前面被流量廣告浪費了10年。
有些路，無法跳，跟人生一樣，你不努力，你孩子要努力，你不奮鬥，你孩子要奮鬥，你不搞錢，你孩子要搞錢，我們不做品牌，我們下一代要做，那時會更難，付出的成本會更大，還不一定能做起來。
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