藥不能停……
產品需要行銷，但過度行銷就是撒謊和詐騙，首先欺騙自己，再欺騙消費者，行銷與廣告是兩碼事，行銷是強塞產品，廣告是助力產品。
如系統不行，無能做品牌，一切都要撒謊。
當刷流量能搞錢，行銷壯陽就已上癮，互聯網行銷就是賣春藥，這些藥店的老闆最希望企業內卷，越卷藥賣的越好，他們把網上沉澱的資料分類打包，不同病人投喂不同的藥，當很多企業在同一病房掙扎時，上癮的刷量行銷就走不出病房。
要命的是，很多資料和流量都是假藥，而企業奄奄一息時，都還在想藥。
西門慶天天搞女人，不是靠體能，靠春藥，春藥是不正常的欲望，會讓軀體暴斃，企業太依賴行銷和流量，就像JB太依賴春藥，爽的快，腐爛的也快。
美特邦威把員工從上海全部遷往杭州，搞電商直播，徹底掉進了藥罐子，這企業曾經很健康很朝氣，是服裝行業的大咖，但自從染上流量和行銷的藥癮，就再也沒恢復，如今在ICU邊緣掙扎，估計到死都不會明白為什麼，搬到杭州又是病急亂吃藥。
為啥他們搞不起來？是丟掉了做品牌的初心，也被直播春藥肢解了精氣神。
當一個曾經很牛的企業，失去了做品牌的心智和態度時，賣貨就會迫使尋找一切變現管道，直播、刷流量就會成常態，搞一單算一單，活一天算一天，還會把責任推給社會和環境，從來不思考根本原因，也從來不深度分析有的同行為啥能崛起，比如安踏和李寧。
中國很多企業，從知名度走向品牌是無能為力的，德爾惠、貴人鳥、美邦、金六福、劍南春、匯源等，知名度很高，最後就停在知名度打圈，當消費升級，知名度不再是購買驅動力，流量曝光、直播搞笑、刷單勾引，就成了市場行為的小丑表演，但怎麼促銷降價都沒人要。
半年財報陸續發佈，互聯網大藥店平臺也發佈了廣告收入資料，他們說是廣告收入，是侮辱了廣告，應該叫流量收入，絕大部分叫刷資料收入。
廣告和品牌不僅僅是曝光這麼簡單。
阿裡1399億，拼多多652億，騰訊460億，京東416億，百度391億，快手274億，美團181億，微博54億，唯品會33億，最多是阿抖，沒資料，上半年互聯網廣告超過5000億。
這麼多廣告費，只在做一件事：打知名度，搞曝光，刷流量，對品牌提升沒卵用，中國2000個大客戶，知名度早就完成，如果不向上提升，就困死在知名度。
不刷流量，就沒銷量，這是很多網店和企業旗艦店面對的現實，天天要下藥，有藥就動銷，沒藥就滯銷，藥量大，數據就好看，老闆也像西門慶樣堅挺，但都是虛假的，市場部天天在給老闆下春藥。
流量停，銷量停，補流量會上癮，費用一旦減少，貨就賣不動，產品像個死魚躺在茫茫網路上，實在沒辦法，老闆就發動員工刷單，員工發動親朋好友也刷，膽子大的就請網紅詐。
這些人統統叫做刷手，現在形成了一個巨大上中下游產業，叫互聯網數字行銷。
很多走上品牌的大企業，現在被流量和直播搞成了個體戶，就是為了賣點貨，而國家使勁呼喚做品牌，好像用處不大，流量行銷和直播變現，讓所有企業浮躁的進入了春藥壯陽的營商環境，也倒逼廣告公司喝藥，數位行銷成為很多廣告公司創收的核心。
科技不能成就品牌，成就品牌的只有腦袋和思維，還有文化賦能。
嵐圖年度數字行銷成交額7.8億，三大廣告公司參與比價，最高報價15億，汽車打知名度已經解決不了任何問題，但嵐圖還把大量費用去搞流量曝光，廣告公司沒辦法，改變不了客戶，就只能迎合客戶，當廣告公司跟著客戶還低層面玩流量曝光時，廣告就倒退了。
嵐圖比較危險，不是產品不好，不是品牌做不起來，是人不行，已花了很多宣傳費用了，但要死不活，那總經理要換掉，東風系不缺流量曝光，缺品牌和高層文化思維升級。
赤水河酒請梅西代言搶流量，好像很聰明，喝醉了去踢球嗎？中國企業廣告代言，總玩別人剩下的，就沒勇氣膽量，賭一個現在沒流量，但潛力無限的運動員？什麼叫創業？包括宣傳和廣告也得顛覆，停了梅西的流量，這酒就得死，梅西只是他們圈經銷商錢的把戲。
建材家居裝修行業是內卷重災區，半年報中，歐派、索菲亞、志邦、我樂家居淨利都超10%，而金牌、好萊客、頂固、皮阿諾淨利都負15%以上，做品牌的穩，搞流量的脆弱，這些客戶廣告量不大，廣告欲很強，但都卡在知名度，他們都需要品牌升級，否則會卷死。
品牌升級就是脫離內卷圈子，用更高的維度建立心智屏障，形成消費護城河。
買方時代，只有品牌才能立足，搞消費品，品牌是根，效果廣告是收割機，拿原本屬於品牌建設的費用，去打低價搞虧損養肥互聯網公司，是把企業品牌經營的本質本末倒置了。
拼多多廣告收入巨漲，證明很多企業被互聯網藥店，拉到流量和刷資料醫院互相廝殺，這些互聯網醫院眼淚都笑出來了，企業打流量價格戰，他們開高價藥收廣告費，中國實體經濟就這樣被流量春藥摧毀，大家都沒錢賺時，老闆們就開始投機股市或躺平。
要跳出流量停，銷量停的怪圈，首先媒體和廣告公司要跳出，但現實好像很難，郎酒、習酒、茅臺廣告一招標，入圍資格賽就是上百家，最後殺到價格最低時，剩下幾家拼刺刀，還有拼女人的，搞到最後賠了女人也只能賺點毛毛雨利潤。
當二次分配只能分到毛毛雨利潤時，三次分配就是空中樓閣，當媒體和廣告公司被客戶雨露均沾分配點費用時，員工哪有錢去刺激消費，只能生存保命，其他行業邏輯也一樣。
媒體和廣告公司內卷，是客戶內卷，客戶內卷是賣流量藥的互聯網平臺，製造內卷焦慮，他們要賣流量春藥，就必須讓企業焦慮，越不想做品牌，越對他們有利。
做品牌已經成為甲乙方一個無法回避的命題，搞流量已把很多企業和廣告媒體公司，拖入了只能生存的底線，這個底線一旦突破，經濟滯脹就會出現，現實已有這種氣氛。
品牌日也淪為了流量災區，名人和權力月臺，當權力對品牌廣告干預太多時，十年後所有經營企業和做品牌廣告的腦袋都會廢掉，無數品牌論壇淪為圈錢，品牌日是發展品牌，最後搞成各種伶牙俐齒和裝逼的道場，不專業的人指揮專業的人，怎麼可能做出品牌。
口才有多牛逼，腦袋就有多膚淺，品牌靠思考，不考吐唾沫，如靠吐唾沫，最厲害的是村婦，一個社會腦袋越膚淺，直播就越發達，直播刷流量複強不了經濟，只會拖垮經濟。
甲乙方要少搞流量曝光，國際經濟環境不會讓中國企業和廣告公司沉迷流量太久，真正的銷量來源於品牌，本土六大傳媒集團：藍標、利歐、浙文互聯、省廣、華揚、三人行總值，占全球整體廣告市場的8.1%，加起來是群邑的五分之一，還差很遠。
本土4A必須崛起，不是沒客戶，不是沒錢，是腦袋崛起，不進則退，人家戰略是圍剿，咱們是守土和反攻，靠流量已過時，靠行銷只會找死，詐騙消費者？消費者比生產企業還精。
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