Temu計畫在2025年繼續加速轉型
3月21日消息，據億邦動力，Temu計畫在4月完成全量爆款商品從全託管到半託管模式的強制遷移，賣家需自行處理物流，這對商家的資金鏈和物流能力提出更高要求。
早在去年，就有消息稱Temu在醞釀逐漸讓半託管模式接管全託管模式。
去年3月起，Temu半託管業務每月業績實現翻番。但是在8月、9月，由於公司高層控制增速，加上受到品類限制與物流限制，業績增長幅度為60%至70%。半託管業務團隊有大概1200人的規模，每個企業都有專門團隊提供服務，管理模式與全託管截然不同。
半託管業務組對於全託管出現的扣款問題，一直是一種看破不說破的態度，並且直說全託管的發展天花板有限，建議相關業務都轉移至半託管。同時預計在2025年以後，半託管能夠全面超越全託管。
此後，Temu在其半託管模式下在組織結構上實施三項重要調整。在招商團隊的管理方式上，原先各招商小組負責所有品類的情況將發生變化，現在每個小組將專注于單一品類的管理；在組織架構方面，Temu計畫將其招商團隊與買手團隊合併，形成以品類為中心的運營團隊，旨在更有效地支持商家運營，提升整體招商效率。同時，在人力資源層面，Temu正在加緊對員工進行英語水準的評估與培訓，以備戰未來的海外擴展計畫。
今年2月，即便受到美國關稅的影響，Temu也正在全力推進半託管業務，頁面都在推半託管的產品。此前，SHEIN已經在美國站的賣家中強推半託管模式。
目前Temu半託管核價方面略有鬆動，對白牌的價格要求不再死磕亞馬遜6-7折。甚至團隊在討論，要不要提前開放協力廠商自運營店鋪入駐，放權給商家Temu協助管理。
不同于全託管可以當甩手掌櫃，很多經驗不足或靠全託管吃到紅利的商家，不願轉型只停留在觀望階段。半託管需要有本土備貨的能力，商家們往往需要自行發貨到海外，清關、報稅、配送等都需要自己承擔成本，而這，都需要成長的時間。
而在Temu之外，SHEIN此前已經在加速推廣半託管業務，甚至亞馬遜也加速招商進度。各平臺都想承接直發商家的單量。
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